本帖最后由 qq25850253 于 2015-3-27 16:25 编辑
视野十七期思享会的主题是一家IT通信研发制造企业的成本控制，通过N次的讨论，获益匪浅。也许我的观点也许有些不同，讨论的时候也未能说服人家，现在再来说一次我的看法。
财务成本管理不能有短视的行为，得和老板一样要有长远的眼光。
企业成本不仅仅是控制费用，控制生产成本，我个人认为最主要的是控制风险。
企业像一艘船在充满风险的大海里航行，如果未能对风险做好应对，便会葬身大海。现在破产倒闭的企业比比皆是，如何基业长青，成为企业家一个难题，也是我们财务所要关心的问题。
企业财务要关心物流（供应链的顺畅）、资金流（资金流不能断）、信息流（信息不通畅将无法判断面对的风险）。
案例中的公司物流处于救火状态，资金流很是紧张，信息流是很不通畅，这样的企业财务所要做的在保障企业运营的情况下对其BPR，企业流程再造。我们不仅要找出问题，还要提出问题的解决方案。
信息在牛魔王的公司存在堰塞湖，如何打破障碍，我觉得财务要有CIO的理念，对IT通信这样技术不断突破的公司，你慢一拍，也许就被后浪拍到在沙滩上。
我的整改思路是：
一、营销采用CRM（Customer Relationship Management）系统 营销要将客户的需求录入CRM系统，在通过CRM的产品订单信息传递到研发部门的PLM系统。在售后阶段，也通过这个系统，将客户的信息继续反馈给研发部门。 二、研发采用PLM系统 研发部门通过CRM系统客户的需求研发，并在PLM系统生成BOM PLM 可以有效地提高收入和降低直接成本。它从根本上找到了增加企业收入和降低直接成本的真正源头——即如何有效地在一个连续稳定的基础上，搞好产品的研发与创新，在第一时间和第一地点找出产品成本的真正成因，尽早做出如何开发产品的决定，让正确的产品及早入市，以提高企业的核心竞争力。 三、财务对目前的ERP软件升级，兼容其他软件的数据接口。 采购也将根据ERP系统里MRP模块进行采购。 如何降低采购成本，在企业战略上讲是否可以考虑同盟，增加对供应商的话语权。 四、行政推行PDM软件 这将简化各部门之间扯皮的现象，提高效率。 五、生产过程使用MES系统 生产过程中如何进行排产，提高工人的效率，要使用MES系统，及时将研发的变化及时反馈到工位上，让工人更有效率的生产。
财务要站在一个较高的高度上将这些系统有机的整合在一起，信息流要打通，物流才会顺畅、相应的资金流才会良性循环。 当然财务也要有一定的危机公关能力，对于目前资金流恶化的状况，如何应对，我的解决方案是 1、建立海外采购中心，在低税负地区设立公司可以降低企业的税赋。 2、利用海外采购中心，建立海外融资平台，利用境外的利率较低的融资方式补充现金流，同时也减少了汇率波动的风险。
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发表于 2015-3-27 10:42:00
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发表于 2015-3-27 10:48:04
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