读《全面预算管理—案例与实务指引有感》

huangxinying

　　全书用五个篇章全面介绍企业预算管理，通过案例介绍将预算管理内容真实体现在读者面前，更易理解。五个篇章分别为：企业预算管理总论、预算管理前馈控制技巧、预算编制、执行控制技巧、预算控制、考评与激励操作指南、企业ERP下的全面预算管理系统设计。
　　预算管理是管理会计中的一种方法，是一种新的管理控制模式，为保证企业未来发展及战略目标的实现，企业应构建自上而下的预算管责任网络体系。预算管理是管理控制的关键环节，通过预算管理的实施可以让全体员工明确责任，了解预算和战略以及经营计划之间的关系，明确预算绝不是“管、卡、压”。预算是一种管理手段，是以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的预算，是为企业不可或缺的管理手段。

　　实施预算管理的前期准备工作—企业管理诊断和预算管理诊断。高效的企业组织流程是预算管理的基石，预算目标的实现有赖于组织制度的保障，对企业组织流程的优化整合是提高管理效率的基础，也是预算流程制度的基点。

　　如何实施预算管理？首先是预算启动，预算启动会议的召开为企业预算的制定和实施铺垫了基础，对预算编制执行的吻合度起到了决定性的作用，其次构建出以预算管理为导向的企业管理控制系统，预算管理制度包括组织机构的建立、预算基本管理制度及预算实施细则。     

　　“预算目标确定—预算编制策略定位—预算基本假设—预算说明书定制—预算表单的设置—预算编制的落实”构成了预算管理编制的整个链条。在预算实施过程中，可适当进行调整，预算的调整及追加应坚持预算刚性但不僵化、灵活而不失控的原则。任何的预算调整及追加都应有相应的权限配置，并根据企业权责的分配形成企业授权管理制度。在对待权限配置问题上，整体宗旨是有预算管理委员会担当预算调整及追加审批者角色，并最终报总记录审批执行。

　　预算制度制定完成，为了强化预算控制、确保预算执行达到预期效果，必须明确内部各部门利益之前的权责关系，并不断协调其利益冲突，因此企业需要建立一套与其经营理念和组织架构相应的预算管理网络。预算反馈是全面预算管理的重要组成部分，其目的是考核预算的执行控制过程及结论是否符合预算最初的设定，是否有助于企业完成自己的预算目标。预算考核的重要工具和成果是预算分析报告。通过差异分析，剔除非可控因素的影响，找出与工作绩效相关的差异因素，从而使考核趋于公平。经营目标责任书是对预算责任的约束，预算的责任分解和落实最终要落实到经营目标的完成上来，而预算考核和激励也是对比经营目标的完成情况来进行的。

　　企业ERP系统下的全面预算管理系统包括预算信息化管理功能模块及预算信息化管理信息系统与其他管理系统的整合。

　　感谢机械工业出版社提供的书，感谢视野知行社提供的机会！