第二十三期视野思享会反馈---内控任重道远，有意义

goodlwy

收获：

      1.系统梳理了内控体系，理解更为清晰；

      2.按内控分为三个层面，更为清晰：合规、管理提升和全面风险管理，层层递进，循序渐进

      3.内控目标的分类，Coso分类看似更科学，资产安全并在经营目标中，简化目标，避免多目标而不知所措；

      

探讨和思考的问题：

内控的多目标，存在以下一些困惑或困难：

不同内控主体对各个目标是各有侧重的，其间就存在一定的偏差和冲突，从而引申出以下问题，需进一步讨论：

1.在两权分离下，内控如何做？谁是做内控的主体，谁最需要内控？管理层？董事会？股东层？
实务中，感觉有两张皮，一是为满足对外披露的内控，二是管理层为经营而做的管理要求，二者常常分离。

2.在集团化多层级下，内控如何做？牵头主体？执行者？检查者、评价者？