|
|
一开始看到陈导师要讲《内部财务规范》内容，心里一阵窃喜，因为老师说的也是我想要听的内容。所以，晚上早早坐等开课，认真记录。
陈老师从What、Why、How、Who、Where等几个角度，结合实际的案例和自己的工作经历，娓娓道来，很是受益。下面结合自身的工作实际，引发的几点思考。
1、财务规范做什么。陈老师浅显易懂的概况为修路、红绿灯和违章探头。其中：修路是为单位内部核算、内部控制制定规章制度，提供标准性的文本，是单位管理工作的基础；红绿灯是及时对执行过程中风险的进行管控和评估；违章探头是指对对违章事项的规范，用探头去检测。
实际工作中，历年来我们单位的财务规范对加强单位财务管理也是起着重要的管控作用。但是，我觉得可能更侧重于修路和绿灯功能，对红灯和违章探头的功能发挥的还不到位。
2、财务规范的责任主体。上课时我第一个选择，是法人。因为现在都是法人负责制，涉及单位内控方面的问题，法人都是首当其冲的负责人。而且，这个主体明确了，就更利于财务规范工作的开展。因为规范的制度肯定为触动某些人的利益、会动了某些人的奶酪，只有单位一把手带头来促使这项工作，才会使财务规范真正起到规范作用。
这个我也很有感触，前年底财政部发布行政事业单位内控规范，要求从2014年开始执行。但是，内控规范的执行，决不能是财务部门挑扁担---一头热的。这首先，必须由单位领导牵头负责，成立内控工作小组才能在整个单位推行、实施内控。
3、财务部在财务规范中的作用。陈老师提出通用定位、延伸定位和强化与保障作用。其中：通用定位是财务在核算体系、业务信息规范性方面的作用；延伸定位为作财务分析，引导业务部门，落实资金管控、税务规范等；强化与保障是指对现在管理、财务核算体系的完善，强化规范性体系及完成单位分阶段的目标。
对于通用定位、延伸定位作用，一般财务部都能做到，但是强化与保障功能，这对财务部提出了很高的要求。一方面，我们制定的财务规范在实践工作中，必须做到结合实际情况，进行不定期的修改；另一方面，财务部工作人员也要有这个能力和实力去辅助业务部门完成单位分阶段的目标。同时，财务部与其他业务之间的沟通需要单位领导的极力支持，业务部门如何配合、理解财务部门在制定、执行财务规范中的作用等，都是很现实的问题。值的我自己找差距。
总之，也引用马云说的话：人要有梦想，万一哪一天实现了怎么办？要做好财务规则的制定、执行、完善，对财务人员来说，有基础性的要求，更有高端的要求。让我们在导师们的指导下都学有所成吧。
|
评分
-
2
查看全部评分
-
|
发表于 2015-5-22 15:57:23
收藏
楼主