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[活动反馈] 思享会25期反馈-财务如何创造利润

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楼主
发表于 2015-6-24 07:31:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
首先,感谢老师及管理员辛勤的工作。其次,简单谈一下理解

1、主动+改变   2、转变财务管理思维方式(财务工具与经营管理的反复相互渗透结合)  3、在前2个基础上,造势、顺势而为  4、财务创造利润的途径-通过财务数据与工具,用经营管理思考方式,提供解决或改善问题的正确解决路径。

最后,祝全体同学各有所获,再次感谢史老师和管理员班长。

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沙发 2楼
发表于 2015-6-24 08:15:00 | 只看该作者
造势然后顺势
我觉得值千斤啊
藤椅 3楼
发表于 2015-6-24 09:42:55 | 只看该作者
  1. 转变财务管理思维方式(财务工具与经营管理的反复相互渗透结合
复制代码
,有些什么样的建议呢,期待你的好文。
板凳 4楼
发表于 2015-6-24 19:52:32 | 只看该作者
4、财务创造利润的途径-通过财务数据与工具,用经营管理思考方式,提供解决或改善问题的正确解决路径。

这一条如何可以延伸出实际案例,将会是学习内容的一次不错的升华~期待~
报纸 5楼
 楼主| 发表于 2015-6-25 09:13:43 | 只看该作者
舒雅 发表于 2015-6-24 19:52
4、财务创造利润的途径-通过财务数据与工具,用经营管理思考方式,提供解决或改善问题的正确解决路径。

...

谢谢,暂举个通俗易懂小例子,看是否恰当。
背景:一家非标准产品的制造性企业,近4年经营收入、利润以每年30%的比例上升,从上到下异常亢奋!

工作:财务或内审对如下财务数据进行趋势整理

     1、按月整理近4年应收账款的时点数  2、按月整理近4年的存货时点数(可分原材料、在制品、产成品)

发现:1、应收款增速远远高于营收或利润的增长  2、存货增速也略高营收或利润的增幅。

讨论:1、销售信用政策是否存在、及恰当;放宽信用政策的目的是否明确、目标及风险是否可控;信用政策放宽是否带来售价的优势等等。2、存货增幅是否一定与营收、产量同比(即存货与产量、营收适当比值);存货结构是否变化是否合量、存在异常等。

再发现:1、不存在明确的信用政策、放宽信用政策也仅是市场竞争性需要,也没有带来售价的优势。2、存在大量积压呆滞(含原材料、在制品、产成品)

分析与判断:1、信用政策放宽可能更多源自销售部门的主导,因销售奖金与业绩挂钩(收入与回款)。同时缺少对价格的控制(非标产品竞争性报价)。2、存货呆滞源于两点,一是业务前端变化频繁且缺少控制,即销售订单的交期变化频频,产品BOM变更较多,导致后端计划、采购、生产无法及时跟进。二是计划部门对材料采用预提的管理方式。

结果:收益质量低、流动性减弱、资产贬值风险大(应收、存货) 说明一点,非标产品,物料通用性较差。

结论或建议:1、应重新审视积极信用政策的适当性,销售奖励政策应纳入利润指标-即售价的控制。2、把销售订单、产品BOM的变化或变更纳入销售和技术部门的业绩考核,同时规范工作流程。3、取消或控制预提材料的管理方式。4、提高产品标准化程度。

    也不晓得例子与标题是否相符,即”财务创造利润的途径-通过财务数据与工具,用经营管理思考方式,提供解决或改善问题的正确解决路径“,见笑了,多多指导。





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地板 6楼
发表于 2015-6-25 12:59:43 | 只看该作者
是要拓展才好。每条再写些吧,等着加精。
7
 楼主| 发表于 2015-6-25 14:44:55 | 只看该作者
本帖最后由 GJQ 于 2015-6-25 17:02 编辑
有凤来仪 发表于 2015-6-25 12:59
是要拓展才好。每条再写些吧,等着加精。

谢谢您的鼓励!相对于拓展而言,个人更喜欢归纳总结哟,虽然欠缺很多,呵呵。

其实,其他几点也没有多少可以拓展的。

1、第1点,想说的是在目前国内社会大的管理环境下,财务人员确实需要去主动改变,无论是行为方式还是思维方式,否则就会更多陷于被动的处境,不主动就会挨打。(当然,就个体环境而言,可能需要具体分析)我们真的需要客观的面对和分析现实环境,当你数年后回头看时,这也许真的就是一个转折或转型时期 ,改变也可能蕴含创新!

2、第2点与第4点其实是一个事物的两个面,是产生在第1点基础上的。对此个人很早以前的感觉一直模模糊糊的,听了老师的课,才体会到其实这就是“财务创造利润的路径”哟。
     财务人员绝大多数是不懂或参不透经营与业务的,这是我们的短板;但我们的长处是熟悉财务工具、熟稔财务数据、有高度的数据敏感性,很早以前个人做法就是利用最笨、也可能是最适用的办法“比较分析法”。就是把会计科目(包含明细或项目)做成若干年长期趋势表(以月为节点),也会把一些非财务数据这样处理(比如产能、产量、中标率、合同成交比等等)。然后反复比较分析,找规律、找异常;然后去想分析判断数据背后的业务故事。多年下来,感觉还是比较受益的。

3、第3点,当然是以前2点为前提条件了,如果你不想主动改变,没有转变管理思考方式,也就没必要似史老师所说“去影响老大”或“身边的高级管理者”了。造势当然是为了顺势,造势也是因为没势,这里的造势就是影响这些人,用尽所能去影响,造势成功即可顺势而为; 若缺势,也且不可过多逆势而行。

     最后,再次感谢您的鼓励,祝工作顺利。

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8
发表于 2015-6-25 15:59:53 | 只看该作者
跟各位前辈学习,受益颇多。

9
发表于 2015-7-2 18:02:59 | 只看该作者
GJQ 发表于 2015-6-25 14:44
谢谢您的鼓励!相对于拓展而言,个人更喜欢归纳总结哟,虽然欠缺很多,呵呵。

其实,其他几点也没有多 ...

不急于发帖感谢学习到了什么。
更重要的是听课以后的思考带来了什么不一样。
后面两个回帖,比主题更有价值。
不管是对于自己的思考+总结。还是对于我们这些读者所收获的。

分享的内容,更多的是嘉宾分享,然后自己做的笔记。
但列举案例,却是一种消化、思考。
学习方式,点赞!
期待下期你的分享精彩~
10
 楼主| 发表于 2015-7-6 19:20:02 | 只看该作者
舒雅 发表于 2015-7-2 18:02
不急于发帖感谢学习到了什么。
更重要的是听课以后的思考带来了什么不一样。
后面两个回帖,比主题更有 ...

谢谢您的点评!
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