谢谢,暂举个通俗易懂小例子,看是否恰当。
背景:一家非标准产品的制造性企业,近4年经营收入、利润以每年30%的比例上升,从上到下异常亢奋!
工作:财务或内审对如下财务数据进行趋势整理
1、按月整理近4年应收账款的时点数 2、按月整理近4年的存货时点数(可分原材料、在制品、产成品)
发现:1、应收款增速远远高于营收或利润的增长 2、存货增速也略高营收或利润的增幅。
讨论:1、销售信用政策是否存在、及恰当;放宽信用政策的目的是否明确、目标及风险是否可控;信用政策放宽是否带来售价的优势等等。2、存货增幅是否一定与营收、产量同比(即存货与产量、营收适当比值);存货结构是否变化是否合量、存在异常等。
再发现:1、不存在明确的信用政策、放宽信用政策也仅是市场竞争性需要,也没有带来售价的优势。2、存在大量积压呆滞(含原材料、在制品、产成品)
分析与判断:1、信用政策放宽可能更多源自销售部门的主导,因销售奖金与业绩挂钩(收入与回款)。同时缺少对价格的控制(非标产品竞争性报价)。2、存货呆滞源于两点,一是业务前端变化频繁且缺少控制,即销售订单的交期变化频频,产品BOM变更较多,导致后端计划、采购、生产无法及时跟进。二是计划部门对材料采用预提的管理方式。
结果:收益质量低、流动性减弱、资产贬值风险大(应收、存货) 说明一点,非标产品,物料通用性较差。
结论或建议:1、应重新审视积极信用政策的适当性,销售奖励政策应纳入利润指标-即售价的控制。2、把销售订单、产品BOM的变化或变更纳入销售和技术部门的业绩考核,同时规范工作流程。3、取消或控制预提材料的管理方式。4、提高产品标准化程度。
也不晓得例子与标题是否相符,即”财务创造利润的途径-通过财务数据与工具,用经营管理思考方式,提供解决或改善问题的正确解决路径“,见笑了,多多指导。
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