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工作多年，突然发现自己在一个地方停留太久，既然忘了学会抬脚往前走。直到今年智能会计机器人的新闻出现，敲响了脑海的警钟。正在迷茫如何前进的时候，偶然间得知了视野论坛关于管理会计的培训课程，抱着听总比不听的好的态度，毅然报名。
在群组的讨论和第一次听徐导课程下来。我对预算有了一个更深层的认识（以前我从没有接触过这方面）。徐导说的预算是商业模式和盈利模式的表达，在做预算的时候，就相当于是模拟了企业整个运营的一个全面过程。那我的理解是预算是对未来经营成果的一个预测。当然这里预测不是凭空的，是通过预期目标，历史数据，博弈，等等的最后结果。通过上面下达的3-5年目标，这些预算数据呈现出来的结果是未来实现这个目标最终达到一个盈利结果，而为了达到这个结果，中间各个环节会不停的调整实践，再调整再实践。那会不会变成一个纸上谈兵的过程。或者通过预算得知一个结果来看这个方案可行或不可行的工具。对于很多中小企业来讲，一个国家政策就改变了方向。那预算在这里能起多大的作用，我有太多太多的不解，也很期待后续的课程。在群里能看到五湖四海的前辈畅所欲言，还有导师的经验分享，那么我在干什么，我想我正在为要实现自己以后的“预算”而做出行动。 |
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发表于 2017-10-20 15:40:54
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