|
|
|
听故事学企业内控门道 ---------视野思享会第47期听后感 非常高兴在这么一个美好的夏天夜晚与视野的朋友一起参加第47期的视野思享会，聆听待兔者嘉宾精心准备各式各样的故事，以及超级嘉宾小职员的奇葩盘点，还有思成主持的吐槽，三位精彩分享，让参与者们领悟企业内控，公司内审一些门道，以达到亡别人的羊补自已的牢。
嘉宾待兔者从自身工作中将三张成本整合在一故事开始引出利益相关者的概念。提出内控的改善首先要明确利益相关者，然后找到控制点最后想办法以恰当的方式提给决策层。逻辑严密，层次清晰，层层推进把内控的基本的三步简洁分享给大家，感觉听得特别的清楚，标个大大的赞。
一、如何弄清楚利益相关者？ 嘉宾是个爱思考善于总结的人。他开始从业务流分析利益相关者到后来深入到考核谁，提出单从业务流程考虑利益相关者还不够，还必需考虑考核。通过一个采购流程故事分享，融入的是嘉宾管理大框架，及细思考。大的框架结合业务流程、全面预算管理、落实到人的绩效考核三方面相结合来定利益相关者；细思考，要养成善于从表面的图、工具来分析问题看到本质。
二、如何找关键点？ 嘉宾待兔者从三个个方面：成本效率、发生频率、复合难度。取企业内控重点关键，如资金方面、存货方面、固定资产等管控。在这多与少的对比中明白不同的行业，不同的业力管控的关键点的不同。最简单最实用的办法就是问自已问题，如不控制可能会有什么后果？是否能承受，多少金额？如增加人员管控，费用是否划算。当然嘉宾还给出重点提示，不能一口吃个大胖子，内控不是一下子一个大块，这样推阻力会很大，因此要抓紧急的，重要的，把控好关键点。
三、如何想出办法以及恰当提出来？ 嘉宾待兔者通过分享民营老板电话费、机油、维修工具的小故事告知要控制好费用好办法就是一定要包干到人，落实。还有可示性，控制设计是要注意可示。
草船借箭，财务人员有些问题可能通过审计来提出来，他说一个5000字问题报告故事。让集团公司老总对子公司问题重视。
超级嘉宾小职员奇葩盘点故事更是听得有滋有味，涤荡起伏中知道企业内审内控一定要善于沟通，一问到底的心态，很多问题是聊出来的。
主持人思成越来越长的签字故事反出一个问题：真的发生问题谁来承担，道出内控还是要找利益相关者。
总结：通过这此47期视野思享会，最大的收获是从一点不懂内审，开始学会一点点企业内控的门道，仿佛打开一扇，吹来夏日的清凉，带来学到新的东西喜悦，达到听别人的内控及内审故事，补自已企业的内控漏洞成效！
|
评分
-
4
查看全部评分
-
|
发表于 2016-6-15 22:45:42
收藏
发表于 2016-6-15 23:13:50
楼主
。