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谈《断舍离》在制造型企业仓库管理中的运用 《断舍离》是日本自称“杂物管理咨询师”的山下英子的著作，她从瑜珈中学到断行、舍行和离行的修行哲学，而提出了“断、舍、离”的整理指南。断是断难解难分想要进入自己家的不需要的东西，舍是舍弃家里到处泛滥的破烂儿，离是脱离对物品的执念，处于游刃有余的自在的空间。虽然书中是以个人与家庭作为对象，但笔者觉得，公司也是家，可以移植到制造业企业，对仓库进行管理，逐步达到断舍离的状态。 一、 便秘症状仓库 去仓库转转，只需扫那么几眼，或许能看到有破败相、积满了灰尘的原料堆在仓库，有些时间久得连现任仓库管理员都不知有多久的历史了。在货架上，经年不用的修理用配件心安理得地占据着货架，其所配套的机器早已停止服役。供应商赠送打样试样的材料无名无姓，从进来那刻就进入了冷宫。超订单多做的成品堆在了角落，时间停滞灰尘堆积。最多的却是采购的大批物料因订单夭折而积压，不能用于他途，不能退回供应商，不肯降价甩卖。如此种种。 仓库本来是物资有机循环的场所，像人的肠胃，接受订单，材料采购，领料生产，成品销售，再接受新的订单，周而复始。原辅料进来，产成品出去。而如果原辅料进仓库后没有用于生产，形成呆滞料，或者产成品因质量，积压在仓库里，肠道就会积压，越堆越多，只进不出，就会形成便秘，当常年便秘，肠道病菌会释放毒素，毒素再被肠道吸收，扩散到身体的其他部位。仓库一旦周转不灵，库容捉襟见肘，灰尘霉菌不说，仓管人员的身心健康不说，最重要的是影响整个生产循环，所以，为了企业生产顺利开展，断舍离很有必要。 二、 无法舍弃的理由 从财务物资账上调出呆滞料清单，可以发现仓库呆滞的物资包括这样三种：不用的，还能用的，充满回忆的。从时间轴上说，充满回忆的是代表了过去，过去能用的。不用的，是指现在，现在不用的。还能用的，指向将来，将来也许能用。 与自己家里的私人物品的管理不同，企业的仓管人员，他的职责，有管理维护的责任，却没有随意处置的权利。于是，当采购部门说，曾经因为某订单要得急，原料没有跟上生产进度，曾被董事长诘难，因此，为了避免备库不足影响生产进度的情况发生，需要预先备库，至于仓库原料太多爆仓，对不起，生产重要。至于订单取消，但原料无法取消那是业务部门的问题，跟采购无关。订那么多，便宜啊，一吨便宜200元，批次性购买。当机修车间说，这批配件虽然买了有三年了，但机器还在，万一机器坏掉了，到哪里去找配件。当设计部门说，打样材料是我们通知供应商提供的，反正也不要钱，白送的，占点库存就占点库存吧。 上升到管理层次 三、 一手疏浚一手清理 源头，购，计算需求，一次采购分批入库，便宜。 80/20法则。购买通用机器，通用设备，减少维修配件， 精细化采购，JTD。 时间轴：当下。 （尚待补充，有请各抒己见） | 
发表于 2015-11-28 15:21:20
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发表于 2015-12-1 08:33:58
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