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本帖最后由 lucy93 于 2015-6-23 23:27 编辑
齐 步 走
-------------- 视野思享会第25期--财务创造利润思路与实践反馈
中小企业财务现状没有地位，显现不出价值，没有太多话语权，销售看不起财务定位财务不创造价值，老板股权激励中没财务只有销售和研发。这么多的悲曲何时停止？谁能带走这多年压在财务们心头的伤痛？嘉宾讲解如同一米阳光拨开我心头的阴云！让我知道要如何一步一步走出财务的精彩！
中小企会计们的未来的出路在哪里？老师把这个问题抛向我们，当我们还躲在自己的专业里做井底蛙，忍受着被一点点的蒸煮时，中小企业的会计们请打开心们于今天的嘉宾一二三四五齐步走出来吧！
一、观念要改。不能不思进去。要向着管理方向考虑和工作，大数据时代，财务软件无情的推着会计走上管理岗位！在也不能固步自封，自以为是，要以客户为导向、关心公司经营活动，拓展知识面，利润结果为导向，不能活在会计自己的自娱自乐世界里，一定要有勇气走出来，跟业务人沟通！愿意改变是前提，第一步！
二、讲了两个概念EVA 和毛益
三、财务管理者要有三个管理思维
1、结果导向、目的是什么。公司要实现1亿利润，要从哪里获得？如何做？
2、站在高空看问题。站角度只有高了才可能看到全局才可能对资源进行统筹！
3、外部的思维。要以企业家的角度来考虑问题，
会计一辈子负面的思维只看到问题，没有看到发展。
今天听到这儿发现自己也是深受长期的谨慎原则的毒害！一辈子负面思考，没有发财！没有升官！12分的努力全力以赴目标10分结果8分。
嘉宾说到底财务出身，财务们心理想的全知道。追求完美纠结预算不准确相反老板看重的是为啥不准？分析出不准的原因。
重塑管理者的思维者三步少不了！
四、四大经营思维。
会计们要跳出税务问题的思维，看到经营管理中的问，分析问题指出经营管理中沉没成本，解决问题。嘉宾跟我们分享了四个经营分析思维。
1、森林般的思维。看问题要抓大的数据大问题，先看森林在看树木。
财务们喜欢面面俱到只看树是不对的，提醒要记住解决需要解决的问题！
2、关联分析，单个数据没有意义，只有通过比较在比较，
找出差距找出原因才有改进提升意义！
3、导向性链接。不能只说数据还是数据，要把数据跟事情联系起来。
这数据对不对？说明了什么问题？这事情该不该解决？
4、至上而下分解。股东回报率分析。
不是简单的利润率就可以的，要总体分析下去。
五、财务五大危机。
1、现金流缺失
２、过多的应收账款
3、 过多的存货
4、过度固定资产
5、短期贷款问题
一 二 三 四 五 让我们齐步走！
故事道理： 还有老师讲了一个故事让我懂得原来老板也想要一个好的经理人。老板需要好的经理，作为老会计一定要学聪明点，案例分析可以看出没有什么不可能的，一个新的财务经理能办到，老会计更了解公司情况为啥不能算呢？财务也希望能遇到可以施展拳脚的老板！
总结：提问时总的明白了，所谓会计创造利润是这样子的：编制管理报表，将管理报表从上往下细分找出问题所在！抓出大的关键的问题 找业务人问，聊 为什么会有差异？用数据说话并且数字找到解决问题的方法！
财务要有经营思维，经营业务要会财务思维！
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发表于 2015-6-23 23:18:11
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发表于 2015-6-23 23:40:48
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发表于 2015-6-24 09:31:19
