虽然年年做预算，但年年预算成空。有很多困惑的问题询问所认识的同行前辈也没得到回答……个人的世界实在太小了。值此年底编制预算之时，能找到一位有丰富的预算控制经验的嘉宾老师来讲课，不是照本宣科，也不夸夸其谈，说得都很实在具体，虽然时间感觉不长，但确实解开了我心中的很多疑团，从今后的预算工作提供了很好的思路。谢谢视野论坛，谢谢老师！

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年度预算被上级公司砍得很厉害，根本无法完成。在分解下达内部指标时，各部门都叫得厉害，财务部该怎么与各部门沟通，说服各部门接受预算？

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hy1218 发表于 2015-12-1 08:54
支持活动！但因时间关系，也许只能听回放，尽量参加。
跟帖提问：如何有效利用预算管理工具进行绩效考核？ ...

年费会员报名，谢谢！

问题：怎样做到适时的预算跟进，谢谢！

上传截图跟帖了。

请教：1、有哪些措施可以促进其他业务部门积极参与预算管理。我们公司推行预算已经三四年了，现在是各个业务部门编制预算，财务部门负责汇总、统筹，并编制现金预算、利润预测，但业务部门非常不积极，总是财务部门在不停催促，非常被动，如何改善这种情况？
2、预算没有跟绩效考核挂钩，请问这样的预算管理有意义吗，有什么改善措施吗？本来一直在推行预算考核，因涉及的范围太大，推行不下去了，结果，各单位各部门预算管理的积极性降低了，这样的预算还有意义吗？
3、你们单位建立了单独的预算部门吗，预算人员都是财务人员吗，预算管理办公室、预算委员会设立了吗？
4、可以跟我们分享一些单位预算管理的实际案例吗？
5、预算管理遇到瓶颈了，预算改善的方向在哪里？我们公司从2011年开始推行全面预算管理，目前公司上下基本上都有预算管理意识，预算编制也是由业务部门主导，逐级汇总编制，每季度做预算分析，年中一次预算调整，没有预算考核，费用及成本的预算执行率都较低，突发事件预算的增加很随意，只要领导签字即可。
望老师指点，望有经验人士多指教！！{:1_358:}

庄双彦 发表于 2015-12-2 10:42
决算分析要做到什么程度才算是比较透彻？@视野思享会

我对预算的编制和评审很感兴趣，比如预算怎么承接战略？是通过经营计划还是直接承接？评审由谁组成、评审要点等是什么？等等

关于预算的几个问题：
1、集团公司的整体预算编制工作应该如何组织，是否应该先确定集团整体经营目标，再分解至各子公司经营目标后再进行预算编制工作？即是否应先有目标，再编制预算。
2、关于公司内部各部门的预算编制工作，都在存在少计收入，多预费用的情况，会存在各部门预算汇总后离公司目标差异大的情况，如何防止这种情况
3、如何防止年末各部门视预算完成情况突击花钱的现象
4、关于预算的考核问题：是否应该对预算的准确性进行考核？
5、关于预算调整：一是应该遵循什么样的原则，什么情况下应该坚持刚性，什么情况下可以调整。二是预算科目间金额是否可以调节

财务管理基础比较薄弱的像我们公司，销售预测都没有办法做，怎么做预算？

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预算管理问题：1、编制基础是什么？是零基预算和增量预算？
2、如何制定预算标准，怎样实行对标管理？
3、由于预算是年底编制的，第二年实际业务变化快，如何实行预算刚性和灵活性相结合？
4、预算怎样分析才能有效？比如说，通过预算分析会发现业务部门的各种不足，提出整改意见。但业务部门总会找各种理由搪塞或置之不理，怎么办？
5、预算管理怎样与绩效挂钩？

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zoujun0507 发表于 2015-11-29 00:49
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