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标题: 空降财务总监,从美梦到噩梦? [打印本页]

作者: kjnews 时间: 2017-9-10 11:13
标题: 空降财务总监,从美梦到噩梦?
作者:财小荟
来源:视野财享荟微信公众号

8月15日，视野每日话题为《空降财务总监的命运》，小伙伴们纷纷列举了自己所看到的空降财务总监的遭遇，基本上7成以上是怀着雄心壮志而来，到短时间内黯然离去。
究竟，他们遭遇了什么？小荟整理了99位参与者的观点，与大家分享。
一、空降财务总监做了什么
对于空降财务总监来说，一旦就位很想在短时间内做出一番成就来，以证明自己的专业价值所在，而公司负责人也对ta寄予厚望。
案例1、单位来了一个空降的财务总监，大刀阔斧改革，得到各方的抵制，未见效果。
案例2、一家新三板企业空降一个有过挂牌经验的财务总监，无奈企业是扶不起的阿斗，各种措施没见到效果。
案例3、遇到一位，人很霸气，进财务后，抓住一点小事，就换血，财务换了一多半。最要命的是还喜欢干涉其他部门的事。
案例4、因为太强势，都没来得及在公司站稳脚跟，就开始加强自己手中的权力。
其实空降财务总监是一个单位所有人的焦点，不管做什么都会被无形的放大，有很多潜在的判断，这些判断决定了所涉及到的岗位对这个空降人员的能力认可，以及影响着自身是配合还是不配合。
二、空降财务总监为何离去
我们还是直接看这些鲜活的案例吧。
案例1、空降财务总监是搞企业规划咨询的，海归出身，吹的天花乱坠，最终因水土不服得不到支持而黯然离场!!!
案例2、因为没摸准董事长的脉，来了半年了还没什么存在感，结果可想而知。
案例3、见过一个美资企业空降CFO，香港背景，人不錯，可能因为不擅长内部的斗争，以家庭原因离职回港了。
案例4、来了一位只知道是注会，别的也没见他有多大能力，没魄力，说话连自己手底下的新人都不听，一点专业威信都没有。
视野知行社的社员阿福总结的很到位：空降兵的确不好弄，一是断了现有人员的提升希望，有可能会被排挤；二是作为新人，得不到太多的支持，反而让其他系统人员为难等；三是不熟悉新单位管理、文化等情况，一时没那么快适应；四是可能最终不认同企业的管理、经营模式等，与自己当初的想法不一样，工作很不爽。
三、哪些空降财务总监可以留下
在大家眼里，符合什么样条件的空降财务总监最终得以留下呢？是会做人的还是会做事的？我们看看大家提供的案例。
案例1、我单位现在的财务总监就是老板挖来的，也确实是因为准备上市，做了好几年了，也做得很好，大家都听他的。
案例2、做事雷厉风行，很有原则，开了一个出纳，招了一张白纸。还好部门不大人不多，外企，氛围好些，1年多了，从朋友圈其他同事点赞什么的感觉她做的蛮好的。
案例3、空降财务总监很擅长融资和银行沟通，财务税务知识个人感觉也只能算是中规中矩，但是抓住了工作的要点，公司现在融资确实是很重要，很快得到了老板的认可。
案例4、我们单位的空降财务总监很比较接地气，低调，业务能力很强，大家都服气，我一直在跟他学习。
从上面的案例中我们不难总结出，空降财务总监所具备的独门绝技正好是企业所需要的，那么就很容易立足脚跟，比如企业要IPO了、要融资了，这些都是关系前途的大事，其余的就是毛毛雨了。要么是空降财务总监“搞定”了人，这个搞定既是专业能力能够服人，又是个人性格特点能够让人接受，不管是其谦逊低调的性格主动接受，还是其干练公正的性格被动接受，要么融入进去要么影响别人。
四、我做过空降财务总监
前面我们都看到的是别的空降财务总监的命运，那对于空降财务总监本人来说，又是怎样一番体验呢？songmingyuee分享了ta的空降经验，到目前为止经历过3次空降，成功1次，失败1次，目前刚刚空降到新的单位，估计失败的可能性较大。
第1次空降，职位是高级财务经理，同时也是财务负责人，因为找到了很好的切入点，得以成功的融入公司，也被各方所接受了，后来因为不愿意承担业绩调整的风险而主动离职，虽然老板极力挽留。比他晚到公司的财务总监，因为工资高，老板整天让他处理公司成立以来不能解决，而老板不方便解决的难题，比如合伙人兼销售总裁的绩效考核问题等。因为没有老板的实质的支持，又都是硬骨头，干了8个月后黯然离场。
第2次空降，职位是财务总监，失败。传统行业。所在单位已经负债累累，在没有任何抵押物的情况下，领导安排的任务主要是融资，难度可想而知，风险也可想而知，结果就很明显了。第3次空降，职位是财务总监，目前在职，不过估计失败的可能性较大，很多事情还不便说，尽人事知天命。
我认为空降成功与否，主要取决于两个方面。
一是用人单位的环境是否适合空降。一方面老板要有足够的耐心，让空降兵有充足的时间去观察、了解企业，创造条件让空降兵适应新的环境。而不是把他们当成“泻立停”之类的猛药，既然支付了很高的工资，就要求他们立竿见影的做出成绩。另一方面要适当的授权并大力支持。空降兵在企业中根基尚浅，人都有自我保护意识。改革会触犯一些既得利益者的利益，冲突肯定会存在的，老板对空降兵进行适当的授权并大力支持显得尤为重要，否则改革就举步维艰。
二是空降兵能否很好的融入到被空降的企业。空降的四个典型阶段：学习期、调适期、变革期、融入期。每个时期都有不同的工作任务，不能混淆。学习期、调适期不能做大的变革，否则会得罪很多人，造成自己成了孤家寡人。很多人败就败在太急了。
财小荟希望视野财享荟的每位订阅者都能走上财务总监之路，也在持续的借助视野思享会、视野特训营、视野知行社等平台，提供综合能力的培养资源，希望尽快听到你的好消息。

来源网址:http://news.esnai.com/2017/0909/162796.shtml

作者: 无忧草 时间: 2017-9-18 22:17
要有自我保护意思，快速融入团队当中去

作者: 小财长 时间: 2017-9-19 20:21
好好做财务努力到达总监

作者: xulinux 时间: 2017-9-27 14:50

好文章，值得读读和思考

作者: 空灵山人 时间: 2017-10-13 16:02
分析的很好

作者: ryomatian 时间: 2017-10-25 12:42
反正是很难的。

作者: zijiany 时间: 2017-11-2 22:16
学习了，题目好，叙述的也不错，谢谢

作者: xiaoyuer929 时间: 2017-11-15 10:13

{:1_379:}分析的很到位

作者: ffei101 时间: 2017-11-15 13:11
不单纯是财务总监，有可能空降财务总监，然后总监带一位财务经理。如果没有总裁的绝对依赖，基本上成功的可能性较小。

作者: 蓝联退税 时间: 2017-12-25 11:08

作者: 小枫枫和小秋秋 时间: 2018-1-8 20:57
值得读读和思考谢谢分享

作者: williamxyzhang 时间: 2018-1-10 13:12
总结得很实在，谢谢分享！

作者: 商票交易 时间: 2018-1-10 16:25
作者有个误区，没有完全说到点子上。
企业是要找合适的人，因素只有两条：
1、有才（或技能）
2、认可企业。这个最重要，只有认可你所到的企业，才有被接纳的可能。一切不适，除了能力有差距，就是看企业不顺眼

作者: hy4530 时间: 2018-1-11 17:13
本人空降二次，均达到一定效果，第一次蛰伏3年才发力（主要以规范财务和解决历史遗留为主），后面4年以融资、IPO为重；现在已空降二年，以规范财务和PE风投为主。

作者: arrowyy 时间: 2018-1-16 10:51
其实，老板的支持才是关键！最怕老板叶公好龙。

作者: windtiger 时间: 2018-1-21 10:04
分析的很到位

作者: babyzxc1965 时间: 2018-1-22 08:56

作者: 商票交易 时间: 2018-2-27 14:02
空降兵，是否认可企业最重要（当然有很对因素促成）

作者: 小学生12345 时间: 2018-3-18 20:38

hy4530 发表于 2018-1-11 17:13
本人空降二次，均达到一定效果，第一次蛰伏3年才发力（主要以规范财务和解决历史遗留为主），后面4年以融资 ...

“蛰伏”，听到这个词我内心有很大震撼,而且你是3年,可见你内心布局之深远,忍耐是坚强,3年的时间如果没有很突出的成绩,很有可能让领导失望无比,会重新换人,我想讨教下,你是怎么能够让自己一面坚定蛰伏下去,然后还能坐稳自己的位置.

作者: 击水中流KS 时间: 2019-11-17 21:44

hy4530 发表于 2018-1-11 17:13
本人空降二次，均达到一定效果，第一次蛰伏3年才发力（主要以规范财务和解决历史遗留为主），后面4年以融资 ...

蛰伏3年，你当时是怎么蛰伏的呢？前辈分享一下

作者: 584214360 时间: 2021-7-26 16:36

arrowyy 发表于 2018-1-16 10:51
其实，老板的支持才是关键！最怕老板叶公好龙。

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