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标题: 视野思享会第58期反馈--应收账款管理，企业兴旺发达的根本保证 [打印本页]

作者: ZCXXXX 时间: 2016-11-15 22:06
标题: 视野思享会第58期反馈--应收账款管理，企业兴旺发达的根本保证

　　听了嘉宾的精彩分享，感触良多，结合本人多年对应收账款管理和审计的实际，谈几点认识，供参考，如有不妥请批评指正。

　　1、有了营运资金才是最好的生存能力.

　　企业的主要目标之一是利润，利润是经营成果的一种表现形式，赊欠多少不直接影响企业的利润的计算，但企业要生存和发展必须要有是现金流量，必须加强应收账款的清收力度。否则企业应收款项占款过大、时间太长，造成企业资金链断裂可能会导致企业被债权人申请破产的严重后果。

　　2、内部职能部门形成合力，打造一流产品和服务，是应收账款及时收回先决条件。

　　企业的销售工作一头联着生产，一头联着市场，左边是财务，右边采购，前面是研发，后面是客服，要保证产品适销对路，适应市场的需求，保证技术领先，服务优质是应收账款及时收回先决条件，必须各个部门密切配合相互协作，同时明确责任奖罚分明。

　　3、控制应收占款，同时也要充分运用好企业的信用政策扩大销售，找到一个平衡点。

　　这个平衡点根据企业的规模大小、产品的技术水平和竞争优势不难寻找。

　　4、定期分析应收账款的总额和结构，及时有针对性组织清欠，防范坏账。

　　据我所知，凡是搞企业的没有赊欠是不可能的，没有一点坏账也是不可能的。不过对于应收的成因也是千差万别的，所以财务、法务加强对应收账款的管控对于防范坏账是十分重要的。

作者: shuangertwins 时间: 2016-11-15 22:20

谢谢分享，应收账款在现金为王的时代，很值得重视。

作者: lucy93 时间: 2016-11-15 22:52
控制应收占款，定期分析应收账款的总额和结构，及时有针对性组织清欠，防范坏账。

这句句抓要点。

作者: 白荡泛舟 时间: 2016-11-16 22:40
筹资投资

作者: 小财长 时间: 2016-11-17 21:33
想起以前我也在应收账款部门工作，马上要到年底了，繁忙的应收工作开始了。

作者: liz-华 时间: 2016-11-25 14:22
销售应该把防范做在事前事中,而不是后期的回款催收上.

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