中国会计视野论坛
标题:
财务共享毁人不倦------ 透过针眼看财务共享中心
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作者:
cshfu
时间:
2016-10-20 22:02
标题:
财务共享毁人不倦------ 透过针眼看财务共享中心
因同事的垂爱，获得财务共享中心四天豪华游，享受凭证打脸套餐。虽说是睁着眼睛去的，但无异于盲人一般摸大象，所以无从得知我摸到的是鼻子还是大腿，但肯定不是耳朵，因为鄙人没有那么高的个子，所以眼界着实低了不是一星半点。
以下文字乃是手拿把攥之感受，如果有不同意见，欢迎跟帖，千万别憋着。气坏了，我不心疼的。
小手一伸，便知冷暖。一叶障目的核算处，焦头烂额的管理处，心急火燎的报告处，忙忙乎乎的综合管理处。大家每天都在加班，眼瞧着一点点接近deadline（截止时间线）。除了累人，心更累。
我已经忘记了我参加没参加财务共享中心那期思享会了，依稀记得我是参加了的，但一直觉得很遥远，遥远的就像在天边一样，四天豪华游，真真切切的感觉到了就在身边。虽然办公楼依旧是老式的办公楼，但一进门墙上的大牌子标示着整层都是财务共享中心的办公区，看不到乌压压的办公桌，但随便推开一扇门，都是围坐的办公位，三面墙的档案柜摆放着凭证，文件、合同等等财务文书。就像思享会中介绍的一样，核算精度，颗粒度是可控的，可以设置核算单元，从而获得每一业务单元的盈利资产状况；内控也更加协调统一，步调一致；经营状况桌面可视化。一切的一切都像想象中的那般美好。
四天豪华游，让我的私心大大的膨胀了。因为我是一个会计，而不是经营者，更不是财务领导，共享中心的好与坏对于我而言，不是建功立业，而是像一头巨兽在我面前，打还是不打？
共享中心对于以前的财务部来讲，他打破了原有的界限，已经突破了原有的流程边界。也就是说他是一个高级模式，是进化了的。老板支持吗？大大的支持。但是老板的经营管理思路可不是高级模式，还是以前的模式。兄弟部门呢？他们有进化的动力吗？提前一周拿到财务数据，对他们有什么好处吗？是报销更快到账吗？所以兄弟部门依旧是该怎么管还是怎么管。协调会经常发生的一幕就是，老板拍板：要什么系统咱们买别怕花钱，要什么信息财务看看怎么能够得到，大家一定要配合，你们几个碰一下。散会。
中国企业婆婆多，这是客观存在的，时不时就会有机关部门要数据。企业接到通知，第一反应就是这些数据不在我们手里啊，财务中心，你们办一下吧。因为部门要的数据重点不一样，各色的指标很多，所以共享中心也不厌其烦，因而又诞生了一个主管。
铁路警察各管一段，现在没有铁路警察了。可共享中心就是各管一摊，核算不管税务事，税务不管支出事，有没有全局筹划的呢？有，由考核单位主管负责。但经营主管是否把这个主管当做自己人呢？这个问号我想应该很大吧。
报销能不能更快呢？能，网上汇款，实时到账。财务共享中心真的更快吗？原始凭证单据传递回共享中心是需要时间的。扫描审批影印件，扫描那位老兄的工资算共享中心的，算经营单位的？
财务共享中心是不是一个考核单位？应该向各经营业务单元收费多少呢？会不会发生总部其他部门的管理费也以共享中心的名义收取呢？
透过一个针眼，看到了一点真实的财务共享中心，一个优秀的财务，肯定不是在共享中心里诞生的，因为他就是头巨兽，绞杀着财务的优秀之心。所有的一切都是有权之人安排好的。
少年，爬山吧。视野思享会欢迎你！！！！！
作者:
小财长
时间:
2016-10-21 10:37
欢迎经常来视野活动版块分享
作者:
sspeed
时间:
2016-10-21 10:45
虽然视角未必全面，考虑未必周详，发言未必正能，但是值得老板听听
作者:
阿默
时间:
2016-10-25 09:29
卡斯帕極少出手，一出手吧嬉笑怒罵皆成文章啊。
作者:
NY-YBJ
时间:
2016-11-6 09:35
学习了 很多企业现状
{:1_327:}{:1_327:}
作者:
sppeeedd
时间:
2016-11-7 19:28
作者:
九天f
时间:
2016-11-15 11:22
在哪都得爬。
作者:
goodlwy
时间:
2016-11-15 21:11
呵呵，先
共享在集团企业一定是趋势；
共享中心就是一个流水线，处理可以标准化的、重复性的活动；共享不需要高精尖、白富美，只需有基本的电脑操作和基本的文化水平就可以了
有追求有想法的表哥表姐们，需要未雨筹缪，提前思考转型
作者:
younghan
时间:
2016-11-15 22:54
共享中心是一种趋势，财务的工作不能仅仅停留在操作层面，要善于发现问题、跟进解决
作者:
sfo_jt
时间:
2016-11-21 11:33
我认为共享中心是一个体系，需要全公司都要积极主动的投入到其中，否则很难开展。
作者:
susanysj
时间:
2016-11-27 19:22
蛮有趣的
作者:
susanysj
时间:
2016-11-27 19:22
蛮有趣的
作者:
严杨
时间:
2016-11-30 15:23
有意思
作者:
richard789
时间:
2017-9-11 14:06
共享是趋势
作者:
小语子2008
时间:
2017-9-15 08:56
一个操作平台
作者:
飘雪菊
时间:
2017-9-15 15:44
财务先行者，上下一至推进配合严丝合鏠方能显效益
作者:
兮蒽
时间:
2017-9-19 11:03
如果只是核算共享，感觉对基层财务人员而言并没有什么太大的价值
作者:
yuxb6611
时间:
2017-9-21 10:31
谢谢分享。
作者:
bingzhiwu
时间:
2017-9-21 11:49
少年，爬山吧。
作者:
尘寒浪子
时间:
2017-9-23 00:34
作者:
尘寒浪子
时间:
2017-9-23 00:35
谢谢分享。
作者:
lancewu
时间:
2017-10-23 14:51
SSC不同企业会做成不同样子，也有些做得好的能做到无纸化。其实我觉得SSC是财务领域的一个新行当，它不同于传统的会计记账，没有会计知识其实也可以做，做越往上做门道越多，比如流程管理，机器人，PDCA，六西格玛等等，却也是一个普通财务不会接触到的。
SSC能做成什么样子，终究和管理层对它的定位有很大关系，总之，做得先进的不多，所以大家对大多数的印象也不怎么样。
作者:
荀彧
时间:
2017-10-23 15:06
挺好的
作者:
蓝联退税
时间:
2017-12-25 13:59
作者:
蜗牛SMS
时间:
2017-12-26 06:54
文胜于质。
作者:
a5mingxin
时间:
2018-3-15 22:46
共享是趋势
作者:
babyzxc1965
时间:
2018-3-16 07:13
作者:
小柒扒税
时间:
2018-3-16 15:12
共享是大趋势，但进入容易，再出来就难了
作者:
chuangufeng
时间:
2018-3-27 13:29
流水化的生产线。但，是大势所趋。二三线城市财务人员要进城务工了。
作者:
fangling2013
时间:
2018-3-27 23:38
共享是趋势，但是不同的共享中心对自身的定位是不一样的。关键看管理层想做成流水线，节约成本还是说做的高级点，让员工有更全面更专业的知识。据我所知前者居多
作者:
dearyuzhong
时间:
2018-4-1 20:38
集中办公听说没，整个片区的会计都集中一个地方办公，就像流水线一样，一个会计只管一摊业务……
作者:
babyzxc1965
时间:
2018-4-2 07:26
作者:
魔方2018
时间:
2018-5-9 11:33
虽为共享中心，但问题在共享之外。
财务的定位总处于事后，服务的角色已打上深深的烙印。新生事物产生后，各种声音在老思想指引下出现，很正常。
回想一下，共享产生的初衷是什么，实际运作中有没有背离这个初衷。当然这是顶层考虑的问题，管理层、基层只能是在指挥棒下具体的小个体。
思想的转变很难，需要过程。传统思维下的变是慢慢变。
作者:
jinzhao2008
时间:
2018-5-10 10:58
学习了，切中企业现实！
作者:
掌控人生
时间:
2018-5-10 16:06
建立财务共享中心之后，财务人员会被分类，业务财务、共享财务、管理财务。共享财务就是不要要什么高精尖的知识，是基础岗位。就是流水线上的一颗螺丝钉。不会也不能看到全局。有想法的，宁可去小公司当普通会计，也别去大公司的共享中心。
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