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标题: 渔与鱼-----51期视野思享会回放观后感 [打印本页]

作者: cshfu 时间: 2016-8-15 20:47
标题: 渔与鱼-----51期视野思享会回放观后感
      最近心绪不宁，学习不下去，感觉身体被掏空，所以没事拿来视频回放解解闷，听听美女的讲解与解惑。

      奶粉企业总觉得是一个新鲜的企业，一个觉得稀缺的不能再稀缺的企业，毕竟招聘投简历都找不到这样的企业招人发邮件。唯一接触的就是楼道门口收发酸奶的，按月缴费，给一个寥寥草草仿佛医生写字的收据，临走时候，来句，要开发票您得等好久好久好久。。。。

      总之奶粉企业是对我陌生的，全新的一个行业。之所以对这个主题比较有兴趣，是因为三鹿事件，闲时会想，那么多道检测抽检在财务上如何处理的，成本是如何归纳整理的。但也仅限于想想，毕竟以后应用的可能性太低了。我不可能跑去一个奶企去当会计，还是去当成本会计，因为我压根就没看见他们招聘。

      显然，嘉宾老师也觉得奶粉企业太特殊了，特殊到没人知道应该是什么样子，本来是什么样子，将来是什么什么样子。所以用了4成时间来解释行业特征，国家对这个行业的特殊管理。财务是为企业管理服务的，所以财务管理模式必然受这些行业特殊性所左右。管理员小哥在群里特意说了产销分离的必要性不是很强，所以嘉宾导师做了很大功夫修改，所以我有点偏题特意认真听了一下。缺点好像只比优点少一条，不过还是没感受到产销分离的紧迫必要性。但优缺点却是实实在在的，尤其是能否调动员工的积极性，我觉得才是第一位的。从嘉宾介绍的资料来看，应该是分成两个法律实体了。不然没法申请高新的。这两个法律实体之间涉及关联定价，也就是资料中的内部结算价，不知道怎么安排的？是4否能满足税务的要求？当然这个属于其他细节问题了。不在这期财务管理的分享之列了。有预想听课发现是个很有意思的事情。

   嘉宾老师的财务管理模式分享既有鱼也有渔。我在销售管理部串岗的时候，（没办法，哥是一块砖，哪里有坑哪里塞），他们部门经理算工资时候，那个系数用的别提多费劲了，精确到小数点后三位，算了三天，头都大了，算法太烦了。老师分享的这条鱼只有四个点，好算简单易复核，员工也容易清晰明白。我说有渔，是因为你这个渔很有意思，公式里出现了一个单位时间附加值。这个词以前没见过，也没人提起过，估计是我读书少，总之是第一次看见听人说起过。老师对这个词也进行了讲解，还给了一个设定表。觉得是个很有意思的设定，在提倡全员提高劳动生产率的今天，这个设定估计会很快被实业应用开来，虽然名字不一样吧。我记得卡普兰里有个词叫订单完成时间，阿米巴里有个单位附加值，不知道和他俩是不是一脉相成，还是条条大路通罗马。

   课件里面两个考核表有些许模糊，大概能蒙个大概所以然，估计当日分享入群的同学能拿到更清晰的EXCEL表格吧。由于考试的缘故，所以对表格的行次排法比较在意。看那两个表格，觉得很有学问呢？细细品味是个好故事呢。收入成本结余抵消的是自己能拿主意的各项开支，然后才是各项杂七杂八的摊销支出。这种表格既简洁又直观，一眼就能得到想得到的信息。清晰明了不就是财务管理一直追求的吗？

   51期的企业是个特殊性的企业，也是一个小众的企业，但却一直吸引着众人的目光，也是备受煎熬的企业，毕竟国人的信任度在那摆着呢。这样的企业的财务管理在我想来应该是千锤百炼了吧。这样的企业的鱼也许解解馋就忘记了，但渔也许能记住，或是在以后的工作中遇到类似的产销考核问题也许就想起来奶粉这条渔了呢。渔与鱼，不仅仅是差了一个部首，而是差了一连串的动作，一连串激发到在分享中学到新的观点，新的启发。

   感谢嘉宾老师，感谢工作人员的辛苦，感恩思享会。

作者: jlt_127 时间: 2016-8-16 11:40
给曹师傅点赞

作者: huangxinying 时间: 2016-8-17 12:43
奶粉行业确实是很特殊的一个行业，特别是涉及到婴幼儿喝的配方奶粉，更是特殊，平常大家接触到的是买奶粉，听到的三聚氰胺和阜阳大头娃事件，导致国人对国内奶粉信心的动摇，然后事实，国家也在努力，行业也在努力，努力重塑信心。产销分离相对每个企业都不一样，任何一种经营模式既有优点也有缺点，选择自己合适的方式，很多时候在当下情况能够满足某个方面，这种模式就开始筹措了，在运行的过程中扬长避短，财务管理跟随企业经营模式进行完善。

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