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标题: 《读管理书籍，理管理思维》读书笔记系列活动(本期书目-精益思想） [打印本页]
作者: sspeed 时间: 2016-7-24 17:17
标题: 《读管理书籍，理管理思维》读书笔记系列活动(本期书目-精益思想）
本帖最后由 sspeed 于 2016-11-3 12:39 编辑
欢迎大家一起来做管理书籍类笔记整理！
本期书目-精益思想
（美）沃麦克，（英）琼斯著
机械工业出版社
读书版和活动版合作活动规则：
1、需要本电子书可以在本帖留下邮箱
2、取得书的朋友原则上要参与笔记整理活动
3、读书整理帖子可以单发视野活动版或读书版，帖子在两版共享（发活动版帖子，斑竹承诺给予10个金币奖励，读书版奖励方案按读书版规定）
4、参与发帖活动的朋友，将得到本人整理的读书笔记（电子版)
作者: sspeed 时间: 2016-7-25 10:33
一段时间在看toc的书，打算就从高德拉特作品开始吧
作者: 小财长 时间: 2016-7-25 18:10
Good idea！
作者: 淘气小编 时间: 2016-7-25 19:04
赞！可以帮大家快速学习，也可以作为要不要阅读全书的参考
作者: 有凤来仪 时间: 2016-7-27 16:12
好事情
作者: 有凤来仪 时间: 2016-7-27 16:12
可以和读书版一起合作吗？
作者: yhh66 时间: 2016-7-27 18:00
天哪，我都没听过这个名，刚才百度了一眼。视野真是好地方。有空儿要去读一读。希望可以看到你们的分享。
作者: 快乐的竹梦 时间: 2016-7-30 21:23
评分很高，值得一看
(, 下载次数: 104)
作者: Michelle_Li 时间: 2016-7-30 21:29
乍一看标题有点晕：“管理书籍笔记”，到底是为读过的管理学科方面的书籍做一个笔记，还是做一个文档去管理自己读过的书的笔记？看了回帖才意识到，貌似是前者
作者: sspeed 时间: 2016-8-2 14:40
本帖最后由 sspeed 于 2016-11-3 10:19 编辑
准备做一个所读管理书籍方面的笔记系列
目的：
1、读书体会整理，便于思考
2、同好交流
3、高人指点
作者: sspeed 时间: 2016-8-2 14:42
欢迎大家一起来出自己所读管理书籍笔记和反馈，精彩文章提供奖励
作者: sspeed 时间: 2016-8-3 15:14
本帖最后由 sspeed 于 2016-11-3 10:20 编辑
抛砖引玉
目标（toc） 热身
火柴棒游戏
人数：5人
游戏道具:
一个骰子
一盒火柴
4个碗
游戏规则:
1、第一个人投骰子的点数，就是从火柴盒拿出火柴棒放到右边人碗里相应的根数，第二个人再投骰子，根据点数把自己
碗里的火柴棒从自己的碗里移出去到自己右边人的碗里，但是移动的火柴棒根数不能超过碗里现有的根数，然后如此依序
经过一个个的碗，最后一个碗的火柴棒移出就为终点。
2、假定移动的火柴棒的平均数是3.5，作为每个人每轮的配额。
游戏计分规则:
1、每一个人从零开始计分
2、以3.5为基准，根据骰子点数(X，不能超过碗里自己的根数)与基准的偏离程度来计分(3.5-X)
3、每个人得分要累计
4、20轮为一个游戏周期
看看20轮以后，移到桌面上的火柴棒是多少？ 留在碗里的是多少？
如果按每轮3.5根的配额，20轮估算在桌面上的为70根火柴棒，实际差距是多了还是少了？有可能会多吗？
作者: sspeed 时间: 2016-8-4 08:49
糊涂笔记系列-----《目标》之一（toc）
火柴棒游戏反映了在约束条件下的依存关系和统计波动对整个系统的共同作用。目标中就有这一段描述，作者高德拉特用火柴棒游戏规则打造了一个看上去完美的平衡系统（所谓平衡系统你可以这样理解，比如把企业看成一个系统，传统管理者最大的追求是各种资源的效率最大化，杜绝一切人力物力的闲置，实现各个环节的产能最大化或运营高效率。），骰子点数是统计波动，而碗里的火柴棒数是依存关系，在有约束条件下（骰子1-6），两者的共同作用使得桌面上的火柴棒数（有效产出）达不到平均配额（70根=3.5*20）。也就是说最后结果要达到平均配额，要突破约束条件。同样，在企业这个系统中，要提升系统的有效产出，要突破“各个环节的产能最大化或运营高效率“的固有思维，聚焦系统中阻碍目标的当下约束条件（短板），加以解决，才能实现系统整体最优。目标这本书概括来说就是要告诉大家这样一种思想（约束理论toc）。第一次看这本书时候，作者通过这样例子确实让我有一种豁然开朗的感觉，颠覆了我以前的专业认知。而且，很好解释了我们日常中现实存在的专业困惑：为何我们有些部门考核成绩良好，但是企业目标难以实现？ 由于本人长期在制造业服务，所以，目标中的故事特别有感，我觉得目标这本书在解释制造业传统业绩评价困惑方面是最好的书，没有之一。这个是看完这本书，给我的第一印象。。。
作者: 朱雀0313 时间: 2016-8-4 10:37
正在看，《纳兰容若词传》，写容若的一生，解读他的一生、一生的诗词，通俗易懂，挺适合对诗词感兴趣的朋友。
作者: sspeed 时间: 2016-8-6 20:50
糊涂笔记系列-----《目标》之二（toc）
据说高德拉特写目标这书是为了推销其管理理念的软件滴，想不到书比软件出名。下面我们就来看看目标究竟要告诉我们些什么吧，限于我对于外国人名实在是傻傻滴分不清，我就只写两个猪脚的名字，而且汉化下，一个是老王，本书中努力实现目标的职业经理。另一个是诸葛，本书中老王的朋友，帮助实现目标的外援。
撇开儿女情长的小说情节，老王从书的一开始就遇到了人生中的一大麻烦，他管理的企业面临关闭。留给他的时间只有短短的几个月，而他要做到的事情就是让企业赚钱，这也是企业的目标。老王的管理经验丰富，熟悉企业传统管理中的常识：根据销量，调动企业各种资源，不断提高产能，实现各环节的高效率，做到各环节的满负荷作业，从而取得企业利益最大化。但是，正是在这样理念指导下，他的企业越来越差，现在离破产不远了。老王百思不得其解，问题出在哪里？此时，救星出现了————他的朋友诸葛。一个另类的企业顾问，科学家。说他另类，因为他的管理理念是不同于传统管理常识滴，请听听他的语录：
1、 大多数时间，企业因为追求高效率，而和赚钱目标背道而驰。
2、 如果是非约束条件的高效率，也就是局部最优化，是无法提升系统整体表现的，只有整体最优化才行。
3、 传统的平衡的企业，也就是各个资源的效率最大化，其相加并不等于企业的效率最大化。
4、 越接近企业资源平衡目标：调节各方面产能；杜绝任何资源闲置；每个人满负荷工作
越接近破产。
这些话归结起来就是诸葛的理论——约束理论（toc）。
老王根据诸葛的toc理论，开始企业的自救行动了。这个过程，他用自悟的例子（比如上述火柴棒游戏和行军活动）理解了诸葛的话，又用这些悟道，在诸葛的指导下找出了企业的约束条件，实践了toc理论，用成功的事实教育了他的同事，说服了上级，实现了职场华丽转身。下面是指导他成功的一些行之有效的理念：
1、 一个系统（可看成一个企业）中最薄弱的一环是约束条件，只有不断解决薄弱环节才能保持整个系统的最优化。
2、 TOC的五大核心步骤：
A找出系统中的约束条件
B挖尽约束条件的潜能
C使非约束条件服从于约束条件
D提高约束条件的能力
E约束条件得到解决后，进行下一轮A-D
3、 决定有效产出的是约束条件（短板或瓶颈），而不是非约束条件。
所以，即使企业是以销定产，但是在生产过程中，非约束条件不是根据市场销量生产，而是根据效率生产，就会造成存货积压，同时约束条件决定了有效产出。
4、 基于上述生产得出的结论，toc对于企业评价作出了重新定义：评价产品成本不是根据其投入产出比，而是企业投入与有效产出比，也就是约束条件下的产出。
5、 为了提升约束条件的产出，系统需要以约束资源产出为基础计算出非约束资源的产出，通过信息指令来实现系统的协同作业
书中老王和诸葛干得漂亮，祝贺老王，祝贺诸葛。
问题来了：
目标猪脚老王的成功能够指导大家的成功？
我的看法：小说终究是小说，即使成其为理论。要做好可不容易！
1、 老王通过几个自悟案例，就让同事去作出改变，还是写得容易些了，实际上视角、习惯的改变非常难，不亚于改过自新。
2、 大量的数据记录、管理工作需要花费很大精力
3、 评价指标的取数、计算、分析程序和方法需要自己根据企业情况摸索实践
4、 需要一个好boss去理解推动
朋友们，听我这样说你还有信心吗？如果还有信心，你不妨看看作品吧！
高德拉特 《目标》
作者: sspeed 时间: 2016-11-1 11:11
怎么合作？
作者: sspeed 时间: 2016-11-3 10:27
喜欢读书的朋友一起来学习吧：
先上一本
精益思想
（美）沃麦克，（英）琼斯著
机械工业出版社
作者: sspeed 时间: 2016-11-3 12:46
读书版和活动版一起合作搞，草拟的合作规则：
读书版和活动版合作活动规则：
1、需要本电子书可以在本帖留下邮箱
2、取得书的朋友原则上要参与笔记整理活动
3、读书整理帖子可以单发视野活动版或读书版，帖子在两版共享（发活动版帖子，斑竹承诺给予10个金币奖励，读书版奖励方案按读书版规定）
作者: coco橘子 时间: 2016-11-3 13:05
参加参加，留下邮箱406737051@qq.com,听过机械出版社出版的书籍必属精品
作者: williamxyzhang 时间: 2016-11-3 13:37
谢谢分享
作者: 清茶一杯 时间: 2016-11-3 13:37
参加，邮箱271939814@qq.com
作者: 土土木 时间: 2016-11-3 13:53
邮箱:149920224@qq.com
作者: 萤火虫lch 时间: 2016-11-3 14:23
邮箱：3037637615@qq.com
作者: 萤火虫lch 时间: 2016-11-3 16:38
不好意思，307637615@QQ.COM
作者: jongleur86 时间: 2016-11-3 22:01
报名参加，29320277@qq.com
作者: 清茶一杯 时间: 2016-11-4 08:44
作者: 清茶一杯 时间: 2016-11-4 08:52
作者: nozhipato 时间: 2016-12-23 12:50
留下邮箱188449018@qq.com,谢谢
作者: zkp1688 时间: 2017-2-7 11:55
920950542@qq.com
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