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标题: 甜美的阿米巴----45期思享会复习乱结 [打印本页]

作者: cshfu 时间: 2016-5-19 22:55
标题: 甜美的阿米巴----45期思享会复习乱结
   因为想法太多，所以这期是没有报名现场的，但是不代表不参与。没想到今天上午小哥就把回放放出来了。感谢小哥的辛劳。
   由于上班期间只能看图画不能听声，所以白天误以为嘉宾是韩都衣舍了。我的天呐，老后悔了。结果晚上听了才真相大白。PS：9点前服务器的带宽能再给力些么？我一直在卡条。
   从嘉宾的材料中我们得知嘉宾公司从2013年引进的，也就是说已经有了小三年的实践了。并且取得了相当好的业绩，公司充满了活力。从这些实绩中我们可以得到结论，嘉宾公司的实践是成功的。对于我们的学习是有益的。

   因为中国历史太久了，所以太阳底下没有新鲜事，所以看着阿米巴我就想起了承包联产责任制。这个承包书我在上学时候每学年都签订过。从某个角度来说，两者有着相似之处。
   因为阿米巴是最小的不可再分的阿米巴虫，所以我们大脑中一直有个框框就是人要少，组织要小，恨不得一个岗位，一个工序就是阿米巴。但我们在嘉宾老师的实践中我们了解到阿米巴远远不是我想象的样子，而是一个承担着经营风险，有着经营决策权的灵动的小虫子。

   嘉宾老师详细的总结了她们的实践方法与心得。阿米巴的分组，分组伴随着的市场压力构成，以及与此相对应着的业绩考核指标。如果仅仅有考核是不行的，还有有此相对应的奖惩措施。充分体现了社会主义的多劳多得不劳不得，最终达到共同富裕的目标。（我好像写歪了。）

   嘉宾老师还分享了财务数据的取得与处理，这个是和我们现在耳边常想起的管理会计相适应的。实施阿米巴必须得有配套的数据跟上，这样才能可见可得，随时拿的出手。没有数据说话，仅仅凭感觉那是不可信的，也是无法说服阿米巴成员的。所以这个我个人感觉很重要。

   整个分享，嘉宾老师一直在强调文化的培养，以及奖励新文化或者说公司需要的文化的倡导者，予以提拔重用。让员工知道，那样的人就是我的奋斗目标，我做成那样，我也能获得发展，获得提升，获得重用。这样就把阿米巴文化传达给了每一位员工。

   通过嘉宾老师对三年阿米巴实践的工作总结，我们知道阿米巴是甜美的，是能够实现的，可操作的。但通往甜美的道路上，我们依然有着许多细致的基础的工作需要完成，需要夯实。

   嘉宾老师的阿米巴已经裂变为23个，期待着更大的成绩。祝嘉宾老师越来越好。感谢嘉宾老师，感谢思享会。

作者: 朱玲玉 时间: 2016-5-20 10:23
曹师傅写的比我讲的好，还好看到了，不然要后悔了。

作者: cshfu 时间: 2016-5-20 12:09

朱玲玉发表于 2016-5-20 10:23
曹师傅写的比我讲的好，还好看到了，不然要后悔了。

居然还有这么夸人的，哇哈哈，问题是你讲了我才能听到啊，你不讲我上哪学习去。

作者: wanglun0826 时间: 2016-5-20 13:08
哈哈，与联产承包责任制的确有点象哈，当时时髦的话就是“解放生产力”

作者: cshfu 时间: 2016-5-20 13:11

wanglun0826 发表于 2016-5-20 13:08
哈哈，与联产承包责任制的确有点象哈，当时时髦的话就是“解放生产力”

现在也是哈，好久没见到汪伦老师大作了。

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