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标题: 视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止 [打印本页]

作者: 视野思享会 时间: 2016-3-18 22:32
标题: 视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止
　　特别说明：本期活动只针对视野特训营1-5期营员和视野思享会年费会员免费开放，专属活动，不接受零散报名。
　　对于每位财务团队的负责人来说，持续的有效的打造团队的学习能力，是体现财务价值的根本保证，更是提高财务负责人领导力的体现。那么如何打造财务团队的持续学习能力，如何进行长短期规划？有哪些可行方式？会遇到什么样的问题？这些接踵而来的问题，如果单独一个团队实践的话，试错成本会很高，如果多借鉴别的团队的经验，会大开眼界与打开思路。

　　本期视野思享会，邀请了至少五位财务团队的负责人，（在尽量邀请大咖主持），在线以圆桌会议的形式，来分享他们打造财务团队学习能力的经验，他们都是历届视野特训营里的精英，有地方会计领军负责人，有超过二十年团队管理经验的负责人，各有所长。

　　活动时间：3月25日周五晚19:30
　　报名截止时间：3月25日周五上午9:00

　　报名方式：跟帖+提问（越详细越好），缺一无效。
　　1、1-5届视野特训营的营员报名，跟帖中注明自己是哪期的特训营营员和报名字样，加上自己困惑的问题。
　　2、视野思享会年费会员，和以往报名方式一致。
　　3、既是视野特训营营员又是视野思享会年费会员的，以所提到的第一个资质为准。

　　工作人员已经加了所有视野特训营营员和视野思享会年费会员的QQ好友，将分批次将报名者拉入活动群。
　　
　　其它
　　1、跟着嘉宾看更大的世界，跟爱学习的人激发学习动力-【视野思享会年费会员】-招募中
　　可免费参加一年内的所有视野思享会年费会员活动，并观看活动上传的视频回放，提出你希望了解的话题，年费为450元，详情点上述链接了解。
　　2、视野主办的各种活动攻略，快来瞅，有惊喜。
　　想了解最新的活动信息，加管理员个人微信-myesnai，实时了解。

作者: yilin6262 时间: 2016-3-18 22:35
年会会员参加

作者: SUNYany 时间: 2016-3-18 22:39
报名参加

作者: yekf 时间: 2016-3-18 22:41
本帖最后由 yekf 于 2016-3-23 15:21 编辑

5期营员和视野思享会年费会员报名

问题：
1、如何加强驾驭团队的能力
2、如何激励和管理团队中不同类型成员（有男有女，有年纪大的有年轻的，等等）

作者: megantang 时间: 2016-3-18 22:41
本帖最后由 megantang 于 2016-3-18 22:46 编辑

五期营员报名+问题：财务工作稳定性强，某项工作重复性高，，如何满足下属期望不断提升的需求？除了加薪晋升外，有哪些激励方式？

作者: yekf 时间: 2016-3-18 22:43
问题：
1、如何加强驾驭团队的能力
2、如何激励和管理团队中不同类型成员（有男有女，有年纪大的有年轻的，等等）

作者: swc14995 时间: 2016-3-18 22:45
本帖最后由 swc14995 于 2016-3-18 23:15 编辑

五期营员报名！
1、作为一个二线城市的公司，因为种种原因，财务团队中大多为本地人，生活条件不错，也并没有很强的学习欲望，如何提高整体的学习意识，增强团队的业务能力。
2、在5-8人的财务团队中，除了鼓励考证学习这样的学习方式外，如何开展其他形式的内部学习与培训？

作者: Burglarize 时间: 2016-3-18 22:46
五期营员报名
问题
如何进行内部培训，提升凝聚力，轮岗是否有必要?

作者: txl123 时间: 2016-3-18 22:47
txl123报名中提问：财务部门人员都报怨工资低，公司领导只是适当增加了一些。请问部门负责人怎么才能释放团队的怨气，打造团队

作者: 阿默 时间: 2016-3-18 22:53
一期特训营营员报名

作者: huyuye 时间: 2016-3-18 22:56
3期、5期营员-蚌埠-huyuye，跟帖报名
企业财务团队里，大家都是有好多借口，以前自己也是，很容易满足现状，升职，加薪欲望都一般情况下，混一混就退休了的状况下，怎么让这个团队，企业普通员工都好学啊？在实际工作环境中，部门人员水平差距大，往两边走的趋势，怎么协调好，大家都朝一个方向啊？

作者: 5290151 时间: 2016-3-18 22:58
三期特训营营员报名

作者: NY-YBJ 时间: 2016-3-18 23:05
五期营员报名参加+问题：由于部门内部“老人较多”，经常性拖后腿，如何“刺激”老员工，让工作可以高效高质量完成？

作者: lncyjpmx 时间: 2016-3-18 23:29
5期营员和视野思享会年费会员报名；问题：向公司申请了在线课程及线下课程的学习机会，但感觉大家的学习积极性并不高，准备以分享的形式讨论学习，但大家也没有主动分享的积极性，如何既能调动团队的积极性又能提高学习的效率与针对性呢？

作者: ii亦心ii 时间: 2016-3-18 23:32
1期营员报名

作者: 懒猫起床 时间: 2016-3-18 23:54
二期会员报名，提问：公司成立当初对财务人员的资质要求不高，近一年来公司发展迅速，业务类型多，对财务部的要求也增多，但人员素质的发展跟不上企业的发展，也有鼓励她们考注会，考中级，但都没有过，做常规的核算工作没问题，相互之间也团结互助，就是理论和实践都不够，跟不上企业发展速度，如何解决？

作者: 待兔者 时间: 2016-3-19 00:07
4期、5期营员+待兔者，报名。
问题：（1）从企业的角度考虑，希望员工学习与公司业务、目前工作相关的东西，最好立即上手见效；而从员工的角度考虑，希望学习自己能用得上、有趣的、技能类的东西，看起来似乎有点冲突，如何平衡内部培训的内容？
（2）内部培训、学习与工作绩效进行挂钩是否合适？

作者: heran0451 时间: 2016-3-19 00:20
5期营员和视野思享会年费会员报名
我公司有一个板块面向个人提供金融消费贷款的客审、增信等服务，收取服务费。为此配合业务开展在全国近20个省市设立了子公司，全面复制此项业务。各省负责人招聘使用会计、出纳，总经理要求只保障基本的核算工作符合外审及财税法规要求。各省的会计水平参差不齐，多位应届毕业或1-2年工作经验的财务人员，公司不允许前往各省指导工作，远程沟通费时费力且因无法对财务人员直接管理而收效甚微。
与董事长沟通存在较弱的局面，设计好的思路和方案通常被董事长一句话给否定。我的模式好像就是接受了董事长的权威，有通常觉得财务工作做得不够好，需要改进且得不到领导的支持。能否通过内控进行公司治理、战略流程等的梳理，理顺财务报告等的财务与业务的关系并使内控与风险管理、全面预算等在企业落地、生根，配合企业战略地图的实现？

作者: jing0226 时间: 2016-3-19 00:35
nianhui年会会员报名

作者: jing0226 时间: 2016-3-19 00:39
年会报名，问题，既要做好本职工作，又想提高个人能力，是否矛盾，如何权衡

作者: 朱砂 时间: 2016-3-19 05:38
一期特训营营员报名

作者: zhanfang100 时间: 2016-3-19 05:48
四期、五期营员报名+问题：如果更好地激励团队中安于现状的人持续学习？她们往往年龄比团队的平均年龄大，对自己的人生没有任何规划，工作中只会做好领导分配的工作，从不愿意主动承担责任和其他更多的工作，更没有学习的欲望。谢谢！

作者: cindylxa 时间: 2016-3-19 06:17
五期特训营员报名，提问：1.部门员工在遇到问题时总要请示，一件事明确授权也还犹豫不决，2.有些特殊员工不易指挥，超出能力或经验的事不做也不愿意学习提高，说多了还不高兴，3.内部培训有特殊的人明确表态不参加，不好进行。

作者: SAMANTHA79 时间: 2016-3-19 06:34
2 期会员报名。问题：如何激发不同层次的内驱力？在自身水平有限的情况下，如何激发团队力量？

作者: yanyi099 时间: 2016-3-19 07:34
1期营员，问题：两重要主管吵架后都向你诉苦，该如何处理

作者: cshfu 时间: 2016-3-19 08:08
思享会年会会员报名
至今已经9年没有组织过任何形式的团队了。每天独来独往的享受着孤单寂寞。反思着自己的过往。提几个小问题吧。希望能在思享会上得到指点。
还没从事过团队管理呢，如果生产小组算的话，我倒是很想知道几个问题的答案。
1.团队整体的绩效如何传递给成员？作为一个小团队是没有换成员的权限的，当职责与其个人能力不匹配时，除了祈祷。如何让他感受到绩效的压力。
2.团队的薪酬奖励如何分配更能体现激励机制？小团队一般是不涉及决定薪金数额的。但可以决定相互间的比例。比如我小组三人，在别人532或者5，2.5，2.5时，我决定433，反而效果不好。我一直认为是团队整体的蛋糕不够大的缘故。但我的领导说我给他们的压力不够大。
3.如何为自己的团队争取必要的资源？团队竞争是存在的，也是现实的。面对其他团队对成员的诱惑，如何为自己团队争取能抵制诱惑的资源。
4.言传身教在团队中是否已经不适用？一个小团队，任务中冲锋在前，失误揽在自己身上，被成员认为应该的。领导却认为应该让下属去做，去承担责任，而不是我这个组长的亲力亲为。难道说现在已经变为把干活的具体人推出去担责的年代？

作者: 李英0629 时间: 2016-3-19 08:31
第四期营员报名，问题:1.上级领导业务型出身，从哪些方面能建立财务重要性有帮助。2.领导制定年度目标过高，预算同实际相差大。3.如何激励下属，在有效的奖金额度下。

作者: 任霜寒 时间: 2016-3-19 08:42
三四期营员报名，提问：90后员工如何管？混退休的员工又如何管？都没有学习的欲望和动力。

作者: zoujun0507 时间: 2016-3-19 08:47
三期营员报名，问题：1、子公司在三线城市，集团总部在北京，目前子公司财务人员完全是当地人（除了财务负责人是集团总部外派），子公司财务人员加班意识不强，生活比较安逸下班就走，这与总部对财务工作的要求有矛盾，如何调动子公司财务人员的工作积极性，按时完成总部要求的各项工作？

作者: 梁笑笑 时间: 2016-3-19 08:49
五期特训营营员报名。如何让下属尽快成长、转型？如何激发团队持续学习欲望和能力？轮岗该如何进行？

作者: xixiyan 时间: 2016-3-19 08:52
年费会员报名

作者: 长剑出鞘 时间: 2016-3-19 09:27
1期学员报名：生产企业的财务向互联网企业财务转型，有什么大的区别

作者: lichunrong18 时间: 2016-3-19 11:18
年会会员报名

作者: xiaoxiaoyi2004 时间: 2016-3-19 13:39
本帖最后由 xiaoxiaoyi2004 于 2016-3-19 13:41 编辑

5期营员 + 年费会员报名
对于个人来说，财务小部门和大部门都不组织团队会议的情况下，导致只了解自己一小块工作，个人如何抓住机会学习和参与？
对于经理来说，基层成员工作满负荷，又几乎没有升职机会，如何激励她/他学习并承担更多？

作者: 王燕飞123 时间: 2016-3-19 13:53
5期特训营营员报名编制内财务人员铁饭碗，如何激励工作能力的提升和发挥？

作者: 庄双彦 时间: 2016-3-19 14:17
三期特训营庄双彦报名，财务团队中，面对人员不稳定有没有好的建议？

作者: zhangdianwei01 时间: 2016-3-19 14:30
年费会员报名

作者: zhangdianwei01 时间: 2016-3-19 14:36
请教怎样才能做到知人善用？

作者: 辛蒂 时间: 2016-3-19 16:00
一期特训营营员报名

作者: tigerwei 时间: 2016-3-19 16:15
四五期特训营营员报名问题：作为一个小主管，目前还谈不上团队建设，因此需要问一下，作为一个工作三五年的财务从业者，如何塑造自己的领导力，如何培养自己的管理能力？

作者: huangxinying 时间: 2016-3-19 21:10
五期营员报名+如何有效保持与团队的亲和力，又能让团队敬畏自己？

作者: yd610789710 时间: 2016-3-19 23:17
年费会员报名

作者: dragon45 时间: 2016-3-20 07:19
本帖最后由 dragon45 于 2016-3-20 07:23 编辑

1期营员报名。问题：在国企中，正常情况下一般不开除员工，面对员工的怠工情况（因超年龄无法提升等级和待遇，或者已经到了职员最高级且难以上管理岗位等等），员工一般也不会自动离职（待遇尚可，工作量和压力不大），正常工作也都能完成，交代工作必须跟进才能完成，一般不会主动学习和工作，责任感对他们来说意义不大，请问应该怎样激发斗志，让他们保持一种积极向上的态度，谢谢！

作者: linshens 时间: 2016-3-20 09:50
二期特训营营员报名+问题：财务团队成员流动性大，如何有效提升团队凝聚力，什么样的培训对提升财务部整体能力是有帮助的

作者: iyanger 时间: 2016-3-20 10:44
思享会年费会员报名。

作者: lanmeigu 时间: 2016-3-20 11:45
四期营员报名参加

作者: 叮当的叮 时间: 2016-3-20 12:59
1、3期营员报名
工作中有些疑惑如下，还请老师帮忙答疑：
1、团队人员工作较忙，通常都需要加班，再让他们去花时间学习的话会阻力很大，如何比较好的说服他们愿意用工作之外的时间来学习？
2、关于学习内容：领导通常希望团队成员学的是实用性比较强的知识，这样知识很快可以转化为生产力，而成员个人自己则喜欢学习自己感兴趣的内容，开阔视野，与领导的希望会产生冲突，怎么协调？
谢谢老师！

作者: ii亦心ii 时间: 2016-3-20 22:58
1期、四期特训营营员报名

作者: ii亦心ii 时间: 2016-3-20 23:02

ii亦心ii 发表于 2016-3-20 22:58
1期、四期特训营营员报名

培养团队的学习力是不是意味着给团队的同事加重工作以外的负担？既要学习又要工作，本身工作就已经很繁重了，对于一些不愿意学习的同事，学习会不会流于形式？

作者: aluy99 时间: 2016-3-21 08:20
4期营员和视野思享会年费会员报名。团队的建设以前注重的是财务人员每月做出一套财务报表完成任务了，而现在一个团队的表现是多层面的，除了日常工作外，团队的学习能力，执行力，创新精神，甚至于一个有团队的分工合作的凝聚力也相当重要。但如何在团队中建立共同的目标及愿景？甚至要考虑如何使这些东西在个人情感上有着不一般的联系，值得思考的。期待视野网的财务团队建设和学习力打造有不一般的见解。

作者: xmuf1 时间: 2016-3-21 08:29
2期营员+年费会员报名
财务部现有人员背景：6个人，有四个非财务背景，且没考过会计证，又都是刚生过小孩的女人，没有学习的动力，天天想着一下班就回家看小孩的
这种情况下要怎么打造财务的学习力

作者: 85345964 时间: 2016-3-21 08:40
五期营员报名
1、如何打造财务团队使得人员知识水平提升。目前状况，人员专业知识偏低、学习无动力、沟通起来困难。
2、如果转变财务人员的意识
3、如何发散大家的思维，主要思考。目前是只晓得按照规定的来，不会去理解其中的原因

作者: 流云无声 时间: 2016-3-21 08:56
特训营报名
在薪资按照公司既定标准提升的前提下团队成员的积极性如何调动？

作者: VAT2007 时间: 2016-3-21 09:19
2期特训营营员+年费会员报名

1、新任职财务负责人如何在财务团队建设方面开展工作。
2、如何转变员工尤其是女性员工的工作态度与工作方法（出纳等职位易满足目前工作现状）

作者: chenya882001 时间: 2016-3-21 09:41
1期学员chenya882001参加。提问： 1：财务部人员多数是本地人，本地人安于现状，不思进取，每如何能激发他们的学习热情；2、作为团队领导人，除了加薪，还有其他的激励措施吗？3、财务工作重复性、机械性，怎么样才能从这种工作状态中解脱，激发出更高的工作热情；4、当团队领导人遇到瓶颈状态，如何进行自我调节？

作者: chinaust_ctq 时间: 2016-3-21 09:45
三期营员+报名
疑惑：8-10人财务团队，如何平衡老员工和新员工的工作。老员工对于传统的业务核算能力可以，但对新业务无法处理，也没有学习的愿望。而新员工积极学习，也能承担新任务。对于这两类员工如何平衡，包括工作、待遇，能让两类人都能踏实工作。

作者: cixi1632003 时间: 2016-3-21 10:17
一、三、四、五期营员+报名
问题：部门的人都是多年的员工，安于现状，对于新的事物不容易接受，把过去的经验用于现在，该如何解决这样的想法？

作者: 红领巾少年 时间: 2016-3-21 10:17
4期营员+年费会员报名
如何加强团队建设，以及薪酬刺激计划，比如老员工来的早，工资迟迟上不去，外招的人员，工资随随便便都比老员工高。

作者: 阿默 时间: 2016-3-21 11:20
一期特训营营员报名
問題：如何建立有效的財務內部內部培訓和學習成長體系

作者: 99broker 时间: 2016-3-21 12:48
我的续费！到期通知我一下，一如既往地关注支持！

作者: sunxijiao 时间: 2016-3-21 13:06
本帖最后由 sunxijiao 于 2016-3-21 13:14 编辑

txl123 发表于 2016-3-18 22:47
txl123报名中提问：财务部门人员都报怨工资低，公司领导只是适当增加了一些。请问部门负责人怎么才能释放 ...

同理心呀，我也是这样的问题，领导就把外面的工资给摆出来了，说是这个我们的工资还比别人高。

作者: sunxijiao 时间: 2016-3-21 13:18
还有就是财务稳定性较高。财务想升职加薪的机会很少。如何让员工有动力和活力。
好多是家是本地的，离家近。不想到外地发展。有机会选拔也不报名，怕到外地去上班。调动到外地的和本地的工资差别不大，外地的拿1倍的工资，本地的拿0.9倍的工资，没有吸引力，一调动员工就要离职、

作者: sunxijiao 时间: 2016-3-21 13:21

xmuf1 发表于 2016-3-21 08:29
2期营员+年费会员报名
财务部现有人员背景：6个人，有四个非财务背景，且没考过会计证，又都是刚生过小孩 ...

我公司一道下班，不到1分钟立马办公室很空旷

作者: thales 时间: 2016-3-21 14:55
年费会员报名，问题：面对学习能力弱，工作效率低下的老员工如何激励其最大程度的发挥自身的效用？

作者: sunxijiao 时间: 2016-3-21 16:21

红领巾少年发表于 2016-3-21 10:17
4期营员+年费会员报名
如何加强团队建设，以及薪酬刺激计划，比如老员工来的早，工资迟迟上不去，外招的人 ...

我公司也有这样的问题，员工离职过一段时间再回来工资岗位都提，原来的一直在的待遇，岗位都不行。

作者: sunxijiao 时间: 2016-3-21 16:21

红领巾少年发表于 2016-3-21 10:17
4期营员+年费会员报名
如何加强团队建设，以及薪酬刺激计划，比如老员工来的早，工资迟迟上不去，外招的人 ...

我公司也有这样的问题，员工离职过一段时间再回来工资岗位都提，原来的一直在的待遇，岗位都不行。

作者: tanjunplay 时间: 2016-3-21 17:15
年费会员报名：
1、在信息化下，财务人员从核算、监督职能转向战备管理、经营决策，在团队中，一直灌输这种理念，但总感觉落不到实处，底层财务人员有些迷茫
2、学习力方面，团队中大都是毕业了好几年，要么就是有小孩的三十几岁的人，你让他们每天晚上回家去看书，然后考试，这也不太现实，如何让团队始终保持一个学习行为习惯
3、大企业讲流程，规则和制度，但财务掌控能力感觉一直在变弱一样

作者: hanfu836 时间: 2016-3-21 17:35
本帖最后由 hanfu836 于 2016-3-22 11:36 编辑

1期营员+年费会员报名，在待遇无法提高的情况下，如何保持团队的积极性和主动性？

作者: sunxijiao 时间: 2016-3-21 18:33
4期营员报名

作者: 伟之宝贝 时间: 2016-3-22 08:36
五期营员报名+问题如何提高财务团队学习积极性，如何打造一支有活力,激情，有凝聚力的团队。

作者: 楚江微 时间: 2016-3-22 09:29
本周五啊，惨，课程冲突。。。

作者: qianqiancao 时间: 2016-3-22 09:53
特训营四期营员报名。问题：财务团队是能人不能够太多，能人太多人才得不到机会就会流失，庸人也不能太多，太多无法开展工作，能够干好本职工作，又不太追求上进的人是团队中最稳定的，有时能干的人想得到加薪是不太容易的，因为给你一个人加了，其他人怎么办，老板会为了不给团队中其他人加薪而放弃给他加薪，财务团队打造不是一个财务部所期待的那样，很难，如何让老板重视财务团队建设？

作者: xxyz2013 时间: 2016-3-22 12:19

年会会员参加

作者: yyq785 时间: 2016-3-22 13:14
年会会员报名：
问题一，如何组织内部进行培训学习
问题二，如何分配和协助内部员工的工作
问题三，如何能抓住核心，做一个合格的管理者。

作者: 秋实01 时间: 2016-3-22 13:18
年费会员报名。问题：在小公司，就一会计一出纳，如何打造学习力呢？出纳是老板亲戚，年纪也大了，没有什么学习积极性了，这样的会计只能靠自己压迫自己来学习吧？

作者: 99broker 时间: 2016-3-22 14:07
关注

作者: happyylm 时间: 2016-3-22 14:11
会员报名。问题：刚调动至4-5人的财务团队，如何尽快上手？

作者: coco橘子 时间: 2016-3-22 14:20
家族企业，财务的职能如何定位？老板几次提起要建立财务各项制度，然而根据实际情况提交上去往往没有下文。

作者: lichenghui1101 时间: 2016-3-22 14:38
5期特训营营员报名

作者: lichenghui1101 时间: 2016-3-22 14:40
5期特训营营员报名问题：我是想站在一个被领导的下属的角度通过这一期的了解体谅团队领导人的良苦用心，在团队中传递和谐的正能量。

作者: 曰也 时间: 2016-3-22 15:09
特训营5期报名：1、如何合理轮岗？2、如何培养出优秀财务人员又能使其不流失？

作者: yilin6262 时间: 2016-3-22 15:27
年会会员参加，学习不是每个人都有的动力，如何能调动年轻人特别是90后的学习动力，且公司没有强有力的公平竞争的绩效体系，怎么办？

作者: yaochunAcc 时间: 2016-3-22 15:38
5期特训营员报名
带领团队过程中现在有尝试开展团队活动来调动部门的积极性，凝聚部门的向心力。但感觉现在团队没有像以前样那么有活力、进步快。还有其他什么方式能让团队成员不断积极学习、完善工作？具体有些什么样的措施调动大家的兴趣和积极性。

作者: No35 时间: 2016-3-22 16:30
年费会员报名
提问：初入一家公司任职管理岗位，如何尽快融入团队，凝聚团队各成员（里面有老前辈的情况下）

作者: 土土木 时间: 2016-3-22 17:03
年会会员参加
问题：能不能接着第40期的话题，在财务转型的形式下，财务部如何确定组织架构和岗位设置？如何通过合理分工来提高财务部的整体工作效率？如何调动财务人员学习动力？

我公司财务部门承担了喝多业务部门应承担的工作，比如：购销合同的录入、合同执行情况的跟踪，甚至是购销合同的文档保管。因为是民营企业，老板认为财务做这些事情放心些。弄得财务部门的工作越做越细越做越多。每个岗位的工作量都很大。怎么解决这种问题？

作者: lichunrong18 时间: 2016-3-23 06:11
年费会员报名，问题：公司老板业务出生，只重视业务，觉得财务就是花钱的，不能为公司带来利润，请问怎么才能扭转这种局面，提升财务人员的地位及待遇？

作者: 河北星光 时间: 2016-3-23 09:49
四期特训营员报名

作者: sunxijiao 时间: 2016-3-23 09:51
我还有个问题，我公司财务部门比较务实，大多都不会与人很好的沟通。财务经理或主管在对保险、工资方面的问题时与人力的经理沟通，基本上都是处于劣势，明明有理也说不过人家。

作者: qftcpa 时间: 2016-3-23 09:54
年费会员报名，问题来了，财务内训哪家强？

作者: vavel 时间: 2016-3-23 10:00
年会会员

问题：如何提高团队凝聚力，如何与其他部门有效的沟通。。如何提高下属的创新积极性

作者: ld116602143 时间: 2016-3-23 10:06
年费会员报名参加
问题：有些同事在单位就是混日子的，也不怎么想学习；平时很忙，经常加班，然后工作和学习之间如何协调？

作者: tzhll78 时间: 2016-3-23 10:06
会员+4期特训营报名
疑问：财务部门的基础工作枯燥，业务先行，业务优先与内控的博弈，财务从业人员价值感的缺失，从而导致提自身能力提升欲望的不足。高大上的管理会计离不开基础的精准高时效的核算数据，琐碎的核算内控工作抹杀工作热情

作者: ihauhei 时间: 2016-3-23 10:18
年费会员报名：现在是哄90后，供60后，队伍的年龄差别如何处理，如何端平部门的工作安排。学习上老员工安于现状，新人新思想，如何激励以免劣币驱逐良币。

作者: tangsha 时间: 2016-3-23 10:24
问题：财务负责人不仅要推动提升团队学习能力，其自身的学习能力、学习方向如何确定？
年费会员报名

作者: ray2013 时间: 2016-3-23 11:12
2期营员报名问题：1.领导分配的工作内容极有限且简单，只了解自己极小块工作，个人如何抓住机会学习和参与？ 2.财务工作重复性、机械性，怎么样才能从这种工作状态中解脱，激发出更高的工作热情？

作者: myashui 时间: 2016-3-23 11:57
第四期特训营营员报名。
问题：
1、公司发展遇到天花板，个人发展前景受堵，如何提高自己的专业水平？
2、财务工作的经验对于未来自己创业有啥优势和劣势？

作者: ajian19 时间: 2016-3-23 16:46
5期营员，报名

作者: lxh520fool2004 时间: 2016-3-23 17:11

5期营员和视野思享会年费会员报名

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