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标题: 35期活动反馈：预算管理“刚”“柔”并济长袖善舞，企业发展做大做强大显身手 [打印本页]

作者: ZCXXXX 时间: 2015-12-3 22:08
标题: 35期活动反馈：预算管理“刚”“柔”并济长袖善舞，企业发展做大做强大显身手
本帖最后由 ZCXXXX 于 2015-12-3 23:24 编辑

云中行者老师分享了预算管理经验，感受颇深，我们以前曾经做过类似预算管理的经营计划、财务计划，年终通常都会有目标完成情况的分析，找出造成差异的原因，分析一年工作的成败得失，总结出经验教训后便于制定以后年度的计划，反正是年年有计划，年年有总结，差异也是总能找到主观和客观方面的原因，云中行者通过自身工作实践，从系统的预算管理理论到实务操作的实践以及后半段的互动解答，给我们上了生动的一课，谢谢老师的无私分享和论坛管理员们的辛勤努力。通过今天的学习深刻的体会到：随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的弹性；过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施；同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而变化，在编制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，按照市场变化实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应能力和处理能力。如此一来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。

全面预算工作只有做到“刚”“柔”并济，长袖善舞，才能结出增加企业效益、促进企业做大做强持续发展的硕果，同行们，让我们一起努力吧!

(, 下载次数: 35)

作者: 小财长 时间: 2015-12-3 22:38
可以继续深挖

作者: ZCXXXX 时间: 2015-12-3 23:21

小财长发表于 2015-12-3 22:38
可以继续深挖

作者: xiaoyuer929 时间: 2015-12-4 09:14
不错。深深觉得企业预算管理比行政事业单位复杂的多啊。

作者: ZCXXXX 时间: 2015-12-4 12:26

xiaoyuer929 发表于 2015-12-4 09:14
不错。深深觉得企业预算管理比行政事业单位复杂的多啊。

作者: lucy93 时间: 2015-12-5 19:54
预算管理“刚”“柔”并济长袖善舞

作者: ZCXXXX 时间: 2015-12-5 23:04

lucy93 发表于 2015-12-5 19:54
预算管理“刚”“柔”并济长袖善舞

谢谢，请多指教

作者: 王纪平 时间: 2015-12-16 00:27
刚柔相济求平衡，这是预算的精髓。资源要素按照成本性态划分也是亮点。

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