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标题: 25期利润持续之道----老板没有你懂得多 [打印本页]

作者: cshfu 时间: 2015-6-23 22:42
标题: 25期利润持续之道----老板没有你懂得多
      今天的课从知识点上来讲，不新，至少会计课本上都讲了N多年了；从会计的角度来说，轻车熟路了，操练了也有些年了，毕竟初级到CPA考试都会考。
      为什么会是这么个状况？我个人认为，主要在于毕业后把知识还给老师了。出了考场，那些知识就停留在辅导教材里了。并没有成为自己的思维抑或是自己手里的工具。所以老师才说，工具不在新旧，在于使用，在于发挥其作用。
      老板的出发点在哪？关注点在哪？
      会计在哪？会计如何引导老板？
      企业运营的最高境界是财务运营，财务与业务完美结合，管控与服务的和谐统一。

      财务在老板那里就是冰冷的数字，基础点的是正数负数，高级点的是百分比，极致点的是表格百分比。老板一看，哇，财务可以啊。然后就咋看咋别扭了，但财务真的是有理有据不可反驳。算了，由着财务去吧，出纳每周给我个现金流水和余额表，其他的表就不用看了。财务就这么被边缘了，郁郁不得志也许就是这么诞生的。
   老板真的没有财务懂得多，想的多，财务知识更新的最快了，毕竟每年24小时继续教育不是盖的。考试教材更是每年删删补补，还不算日新月异的税务财政通知书。
   财务利用手中的工具，与老板共同关注同一个问题，解释好企业经营中的现象产生原因才是这次课最大的收获吧。
   愿我们财务早点把老板变成财务，CFO出任CEO指日可待。

作者: shuangertwins 时间: 2015-6-23 22:46
本帖最后由 shuangertwins 于 2015-6-23 22:50 编辑

沙发，想篡位啊，先前别字了，别见笑。

作者: shuangertwins 时间: 2015-6-23 22:48
也不一定老板懂的财务少，老板的风险投资能力强，财务的执行力强，站的角度不同。

作者: cshfu 时间: 2015-6-23 22:50

shuangertwins 发表于 2015-6-23 22:48
也不一定老板懂的财务少，老板的风险投资能力强，财务的执行力强，站的角度不同。

风控还是财务懂得多点吧

作者: shuangertwins 时间: 2015-6-23 22:55

cshfu 发表于 2015-6-23 22:50
风控还是财务懂得多点吧

这就是矛盾啊，老板要冒险，财务要审慎。

作者: GJQ 时间: 2015-6-24 07:54

马克思主义理论中“人类与动物有本质区别是人类能够进行创造性的劳动，制造和使用生产工具。看来人类自身之间仅在使用工具方面，还是有很大差异的哟，呵呵

作者: goodlwy 时间: 2015-6-24 09:16
财务比老板懂得多？难矣哉，财务先得把业务搞清楚才行

作者: cshfu 时间: 2015-6-24 10:01

goodlwy 发表于 2015-6-24 09:16
财务比老板懂得多？难矣哉，财务先得把业务搞清楚才行

这个很可能是个误区，纠偏太过了。财务运营控制真的不需要掌握业务细节的。

作者: 幻欢 时间: 2015-6-24 12:45
我倒认为老板在广度上肯定比财务懂得多，我记得在上过会上王纪平老师的课，里面就有乔布斯的一些语录，他对财务就很不满意，提到问财务人员，你为什么这么算，财务只会说历来就是这么做的。王纪平老师在TOC的课就提到过，成本会计是生产力的头号杀手，这不是没有道理的。

作者: 舒雅 时间: 2015-6-24 20:11
看不懂。有点晕。扯的啥。

我之前以为自己在财务这方面是专业人士。
但是，接触过几次总经理以后，才知道...
财务的工作到底是什么？或者如何体现它的价值化？
财务越来越服务性质化了~
只是服务的内容也越来越高端或者迎合管理需求了...

不甚明白...瞎扯几句...继续思考：工时...

作者: zheng0069 时间: 2015-6-27 10:06
有时只做会计不做财务。

作者: nye_china 时间: 2015-7-3 10:26
感谢分享！

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