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标题: 思享会25期反馈-----财务如何创造利润？观念第一 [打印本页]

作者: goodlwy 时间: 2015-6-23 22:23
标题: 思享会25期反馈-----财务如何创造利润？观念第一

作为财务人，或许时不时会有不被重视、不被重用的憋曲，时不时会有一种处在深闺人未识的忧郁。从今天思享会的互动交流问题中也可略见一斑，比如：如何让老板重视财务？中小企业老板不重视财务等等。如何应对？

史永翔教授的分享中其实已指明了方向。

第25期思享会有效分享时间不长，略显仓促，但回顾下来，仍有不少干货值得学习、思考和借鉴，尤其是其中的一些观念、理念。以下两点收获和感想与大家探讨：

1、财务人员需要改变思维方式，具备经营观念、客户导向观念和利润导向观念，而不仅仅是管控观念，更不是“财务是财务、业务是业务”的事不关自己高高挂起的观念。

只因为，企业的主流是业务系统，企业是通过业务来实现企业生存、发展和盈利目标；没有良好的业务及业务成果，包括财务体系在内容的其他都是浮云。
如是，当财务人员具备了经营观念后，就会主动参予业务，了解业务，学习业务，助力业务，企业的经营绩效势必有效改善，则财务的地位、影响力自然而然会日新月异了。

2、财务人员需要具备管理报表观念，以之完整准确地监控经营全过程。

三张会计报表对管控经营而言，显然远远不够；三张报表，显然不足以支撑你改善地位、提高影响力。如何是好？
根据业务需求和管理需求，构建完整系统的管理报表体系，找到并构建问题与数字间的关系，找出数字与事情之间的关系；通过管理报表，写出高质量的经营分析报告，为改善经营、提高绩效作出贡献，才是财务有效管控经营、服务经营、创造价值的利器。
史老师所谈到的按产品计算毛益，是管理报表之一；以此类推，按客户、按市场区域、按业务人员等口径计算产品毛益，还会带来更多启发和价值，包括更为准确地评价客户价值、业务人员价值和绩效、产品价值等。笔者数年前类似的尝试与实践，的确取得了较好效果。

作者: Cindy201412 时间: 2015-6-23 22:28
请问，老师提出的管理报表要怎么理解？

作者: shuangertwins 时间: 2015-6-23 22:30
好速度

，先占个位，再慢慢学

作者: qjr1124 时间: 2015-6-23 22:37
写的真好

作者: shuangertwins 时间: 2015-6-23 22:39
本帖最后由 shuangertwins 于 2015-6-23 22:41 编辑

客户为导向，利润为导向，

，可不可以结合财务五大危机，再深入？对于报表，在子公司审计时，听过财务与总经理各方的意见，总经理认为财务提供的报表，许多数字并不是他所想看到的，对他没啥意义，财务人员却苦于总经理一直要不同的数字，如何才能协同，做出最适合的管理报表，这也想听听你的建议

，向你取经了。

作者: sfo_jt 时间: 2015-6-24 08:23
德鲁克说工作就是要创造价值，财务如何创造利润？我提供两个方面的补充：一是做好本职工作，也就是要把自己工作职责上要求的尽力做好。很多时候财务人员、特别是财务管理人员很茫然，不知道要去做什么，我认为这个时候多看看工作职责肯定有所帮助。第二是财务以外的工作介入，这个很难，主要还是看公司文化及领导的态度。中国人怕说捞过界，不敢做出头鸟，公司文化不支持，这时候就很难发挥财务在日常管理中的作用。需要不断的沟通，难啊。正如楼主所说，财务创造利润第一是需要有意识！

作者: goodlwy 时间: 2015-6-24 09:00

sfo_jt 发表于 2015-6-24 08:23
德鲁克说工作就是要创造价值，财务如何创造利润？我提供两个方面的补充：一是做好本职工作，也就是要把自己 ...

赞同版主的补充。
做好本职工作是其他任何事项的基础，工作职责常记心头

作者: goodlwy 时间: 2015-6-24 09:04

shuangertwins 发表于 2015-6-23 22:39
客户为导向，利润为导向，，可不可以结合财务五大危机，再深入？对于报表，在子公司审计时，听过 ...

管理报表，可能需根据企业实际情况和管理需要来逐步确定，应无定势；而全面完整的基础数据，包括财务数据、生产经营数据，是基础，需要持续积累，需要有效的信息系统来支撑

作者: goodlwy 时间: 2015-6-24 09:05

qjr1124 发表于 2015-6-23 22:37
写的真好

谢版主夸奖，感觉体重轻了许多

作者: goodlwy 时间: 2015-6-24 10:03

Cindy201412 发表于 2015-6-23 22:28
请问，老师提出的管理报表要怎么理解？

管理报表，应是根据经营管理需要，全面覆盖研发采购生产销售和售后的、有机的报表体系，包括价值量指标，也包括非价值量指标

作者: 坚强的泡沫 时间: 2015-6-24 10:12
“财务人员需要改变思维方式，具备经营观念、客户导向观念和利润导向观念，而不仅仅是管控观念，更不是“财务是财务、业务是业务”的事不关自己高高挂起的观念。”对此深有感触的不了解业务的财务无疑是纸上谈兵

作者: 幻欢 时间: 2015-6-24 12:51
有想法，每次看GOODway的文章，都是一次学习。总体觉得，知易行难，真正做起来有很多未知数，因为这不是高考，很多都没有标准答案，要去寻找适合自身发展的道路不容易，何况商场如战场，你在进步，对手进步的比你还快，你就会很累，需要付出更多，才能超越。

作者: goodlwy 时间: 2015-6-24 13:16
经一事，方能长一智；很多事需要经历

作者: cylmd1951 时间: 2015-6-24 14:09
财务人员密切联系业务，找准切入点，公司整体业绩提高了，财务人员的工作同时也会得到认可。

作者: goodlwy 时间: 2015-6-24 14:51

cylmd1951 发表于 2015-6-24 14:09
财务人员密切联系业务，找准切入点，公司整体业绩提高了，财务人员的工作同时也会得到认可。

正是如此，锅里有，碗里才有啊

作者: zzdxglxykj 时间: 2015-6-26 17:02

作者: lws990115 时间: 2015-6-26 17:34
财务人员是要有经营思维，但身在财务人员，应该更多的考虑如何在经营中加入财务思维，站在财务的角度去梳理业务，如税务的影响、财务成果的体现、效益的分析、财务风险等，从这些方面体现财务的价值。

作者: goodlwy 时间: 2015-6-28 09:30

lws990115 发表于 2015-6-26 17:34
财务人员是要有经营思维，但身在财务人员，应该更多的考虑如何在经营中加入财务思维，站在财务的角度去梳理 ...

赞同！
把财务思维加入经营业务中，有机结合，达成经营和管理目标

作者: 舒雅 时间: 2015-7-2 18:08
还疑惑管理报表是指什么。后面看到详解，理解一二。
分析呢？是否在管理报表内容里面？

作者: shuangertwins 时间: 2015-7-2 23:15

sfo_jt 发表于 2015-6-24 08:23
德鲁克说工作就是要创造价值，财务如何创造利润？我提供两个方面的补充：一是做好本职工作，也就是要把自己 ...

说到点子上，先打好基础，做好本职，在完成的同时扩展自己

作者: goodlwy 时间: 2015-7-3 16:24

舒雅发表于 2015-7-2 18:08
还疑惑管理报表是指什么。后面看到详解，理解一二。
分析呢？是否在管理报表内容里面？

报表提供数据基础，分析就根据需要选材吧

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