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标题: 关于财务共享服务的几点感想 [打印本页]

作者: 海曙云霞    时间: 2015-6-17 18:04
标题: 关于财务共享服务的几点感想
从2007年开始听说财务共享,2009年公司开始做财务共享服务,其实一直都很想亲身去看一下中兴的财务共享服务。非常感谢视野的工作人员,组织了一次现场考察,昨天晚上又安排了一次思享会,让我对财务共享服务有更多的一些体会和了解。

对财务共享服务说,我有几点体会:

1、财务共享服务是在新科技支撑下、财务业务一体化下的财务人员、财务职能的一次重新定位和分工,专业的人做专业的事。
传统的财务以收付款记帐出报表为主要工作内容,主要关注的是事后控制事后评价,日常的工作实在太琐碎太杂了,财务人员只能把日常工作做完,没有时间精力再去捣腾战略、业务、运营层面的东西,当然,财务主要做帐房先生也是因为很多老板也只把财务人员定位为“帐房先生”。
财务共享服务的模式其实对财务人员提出更高的要求。相当于让专业的人做更专业的事、专业的事让更专业的人来做。财务共享服务专注于标准化、大数据仓库、基础工作的精细化;业务财务专注于每一个业务的发展,成为“业务中最懂财务的,财务中最懂业务”,跟随着业务一同发展,使财务可以更贴近经营快速反应市场;战略财务专注于集团层面的经营战略、财务战略,所有的基础数据来自于FSSC、经营反馈来自于业务财务,这样也使制定的财务战略有依有据而不失弹性。

2、财务共享服务的推动必须从上至下,尤其是获得集团决策层的毫不动摇的支持。
建议财务共享服务中心不是增加一个职能部门这样简单的事,事实上各种涉及企业经济业务的流程再造。从我以前公司的经验来看,遇到的阻力非常大,这种阻力不仅来自于业务部门,更来自于财务部门本身。这个问题在观察中兴财务云时也提到了,中兴在推财务共享服务过程中也是遇到了很大的抵抗。有些财务人员要分流、知识要更新、做习惯了的事情和程序要改变、财务的自由裁量权可能被压缩等等。如果没有公司集团由始至终的全力支持,光凭FSSC自身,根本推行不了。

3、财务人员本身要提高自己的学习能力,不断接受新的挑战。推行共享服务的公司也必须提供财务人员相应晋升的通道和知识更新的机会。
大多数财务人员会觉得建议财务共享服务了以后,共享中心的人像流水线的工人一样,自己学不到更多的知识和经验,也不能有发展的机会。我觉得这点应该分三点来看,第一点,坦白说,想晋升的人很多,但真正愿意为晋升而付出努力的人不多;想学习的人很多,但真正付渚行动去学习的人不多,我见过不少财务人员即使做着传统财务,其实也是有一天过一天从不多做一分多想一秒,这种情况下晋升本来就是不可能的,跟有没有财务共享服务没有关系,只是财务共享服务给了一个推托的理由而已。第二点,晋升本来就是在往金字塔的上端走去,位置越来越少,只有你比别人更努力更愿意学习更愿意听从公司安排,才有可能有机会。第三点,推行共享服务的公司也必须提供财务人员相应晋升的通道和知识更新的机会,这样才能留住、发展有潜力的人,这种机会可以通过内部轮岗、外部轮岗、培训等方式,我觉得中兴的方式也是很不错的,财务云输送了大量人才到各地的业务财务部门,可以往CFO方向培养。

4、财务共享服务离不开各种信息系统的支持。
我个人认为,这点是很关键的,中兴在这方面应该说有天然的优势,它本身就是有很多系统开发方面的人才,并且我想在中兴对信息化的重视程度应该是非常高的,在不断的磨合过程中把财务、业务一 体化的工作推向更完善,也才能发挥出财务共享服务远距离集中管理的优势。这点可能在大多数公司都不容易做得到,推行一个erp都把财务折腾个半死。

想到哪就写到哪了,仅仅是个人对财务共享服务的一点想法。欢迎大家讨论,不当之处也请指正。再次感谢视野的组织者们和中兴公司的分享。
作者: zerov    时间: 2015-6-17 18:13
深有体会,上财务共享中心本身就是一次变更、一次脱胎换骨的重生。 这个过程如同凤凰涅槃,没有超力量的支持,没有顽强的毅力,没有一流IT技术的支持,是做不到的。
作者: qftcpa    时间: 2015-6-17 18:18
又一个一把手工程
作者: cshfu    时间: 2015-6-18 08:48
写的真好,至少让我这个外行大概知道了咋回事。对基础员工影响有多大。
作者: 叮当的叮    时间: 2015-6-19 13:31
感谢分享,写的很实在,对我们还未上FSSC的公司很有帮助
作者: wnq1995    时间: 2015-6-22 12:24
"坦白说,想晋升的人很多,但真正愿意为晋升而付出努力的人不多;想学习的人很多,但真正付渚行动去学习的人不多,我见过不少财务人员即使做着传统财务,其实也是有一天过一天从不多做一分多想一秒,这种情况下晋升本来就是不可能的,跟有没有财务共享服务没有关系,只是财务共享服务给了一个推托的理由而已"
写的精辟!!!
财务工作也要随外部环境变化而变化,电子化是不可逆的




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