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标题: 财务共享：财务转型的风口----第24期思享会 [打印本页]

作者: goodlwy 时间: 2015-6-17 15:25
标题: 财务共享：财务转型的风口----第24期思享会
近期分别交流学习了中兴、海尔、长虹的财务共享业务，每次交流都有满满的收获，在此，首先要感谢无私的分享者和辛勤的组织者，谢谢啦。

收获颇多，简要说说两个强烈的感受：

一、集团企业财务集中与共享中心建设，是大势所趋，或势不可挡。

原因包括：
1.共享中心把会计工作切分成若干标准动作，类似于标准化工业生产流水线工作节点的划分，每一个岗位只需要重复不断地做同样的动作，因其标准化、流程化、信息化，工作效率更高；
2.因前述原因，会计工作质量更高、更稳定；
3.因前述原因，大幅减少普通会计和出纳人员数量，降低财务工作成本，且从固定成本变为变动成本（计件、与经营绩效挂钩）；
4.因前述原因，细分的若干标准动作中，有相当一部分被嵌入信息系统，会计核算简化至系统自动处理，由电脑等信息设备替代人工，既减少人工占用，也提升了效率和稳定了工作质量，如出纳付款动作，因银企互联信息系统，互联网手段就取代了出纳的线下、线上操作，由电脑自动完成；又如与客户、供应商、与银行等机构的账务核对，以前的人工操作也被电脑自动操作所取代。
也因此，长虹提出了先消灭出纳、再消灭会计的口号，其实践中已部分实现相关功能。

二是，财务共享，或许是财务转型的真正风口。

谈财务转型已经很久了，往往是挂在嘴上、写在墙上，而难以落实到地上；以财务共享基础，以财务共享为风口，财务转型或能更好更快的落地了。
借助财务共享，公司能够将财务职能分解，分布于不同的层面，让分散的更分散、让集中的更集中；让财务管理专业化（总部）、财务核算集中化（共享中心）、财务业务一体化（一线财务）真正各司其职，术有专攻，真正实现创造价值。
以业务财务为例，一线公司财务人员才有时间和精力，真正实现向业务财务转型；脱离了记账、报账、核算、会计报表等大量而繁杂的日常会计事务之苦海，一线财务人员有时间、精力融入业务、思考业务、服务业务，通过深入业务，财务创造价值或许也不再是空话。

作者: karen1930 时间: 2015-6-17 15:31
“先消灭出纳、再消灭会计”

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作者: zzdxglxykj 时间: 2015-6-17 15:34

作者: 严娥 时间: 2015-6-17 15:36
资源优化，手工化向工业化演进，工业化向信息化变革是一种发展趋势，适者生存。

作者: /風が吹く 时间: 2015-6-17 15:43
处于成长和扩张的大型企业建设财务共享中心是必然趋势

作者: zerov 时间: 2015-6-17 15:52
随着互联网+的普及化，共享服务中心（SSC）推行是大势所趋，许多国际企业已经摸索出有效的模式，且收获不小。

但作为国内各行各业，如何建立适合自身的SSC，则得量体裁衣，切不可盲目生搬硬套。

作者: 944230609 时间: 2015-6-17 16:42

作者: goodlwy 时间: 2015-6-17 17:03

zerov 发表于 2015-6-17 15:52
随着互联网+的普及化，共享服务中心（SSC）推行是大势所趋，许多国际企业已经摸索出有效的模式，且收获不 ...

是这样的，不可照搬，但须有思考和行动

作者: goodlwy 时间: 2015-6-17 17:04

严娥发表于 2015-6-17 15:36
资源优化，手工化向工业化演进，工业化向信息化变革是一种发展趋势，适者生存。

适者生存

作者: 雨中风衣 时间: 2015-6-18 09:45
抓住了财务的痛点，转型升级是大势所趋，期待但是也蛮有挑战，在路上

作者: wan0507sc 时间: 2015-6-18 09:58
我认为只要有信息系统支持，财务工作部份业务化，业务部门工作财务化。本人早就在企业里在推进过，效果不错。可以节约部份人力。

作者: 646472205 时间: 2015-6-18 17:27
在这种情况下，财务人员应该怎样来让自己不被淘汰呢？

作者: goodlwy 时间: 2015-6-19 08:53

wan0507sc 发表于 2015-6-18 09:58
我认为只要有信息系统支持，财务工作部份业务化，业务部门工作财务化。本人早就在企业里在推进过，效果不错 ...

作者: wuliuyan 时间: 2015-6-19 10:33
中小企业能达到财务业务一体化就很不错了，作为小公司从业人员看不到这么远，到是希望通进入大公司，加入大趋势中

作者: chenweimao 时间: 2015-6-19 11:39
财务集中核算、资金集中管理，管控模式确实是大势所需。大型公司应建立区域财务中心管理。

作者: liuyun518 时间: 2015-6-19 12:30
“先消灭出纳、再消灭会计、还要干掉审计“

作者: zjdkhs 时间: 2015-6-19 15:50
流水线

作者: 一便士 时间: 2015-6-19 15:50
跟流水线工人一样只会做帐的会计真的会被淘汰

作者: liuxiacat 时间: 2015-6-20 09:12
学习
财务人员如何不被替代
值得深思

作者: wen_chen_8 时间: 2015-6-23 11:15
在大数据趋势下，财务部应该成为数据中心，整合各线上的数据资源，为经营决策提供数据分析支持。

作者: goodlwy 时间: 2015-6-23 19:46

wen_chen_8 发表于 2015-6-23 11:15
在大数据趋势下，财务部应该成为数据中心，整合各线上的数据资源，为经营决策提供数据分析支持。

赞同

作者: supermary66 时间: 2015-6-24 00:22
财务从业者
你希望成为这流水线上的一员吗？
还是，希望创造价值呢？

作者: fkc 时间: 2015-6-25 17:22
财务共享是趋势，外资在这方面已经相当成熟了，但出纳依然消灭不了

作者: fkc 时间: 2015-6-25 17:25
国外的ABInbev、ABB、戴尔，国内的华为、中兴都已实践共享中心

作者: goodlwy 时间: 2015-6-25 17:47

fkc 发表于 2015-6-25 17:25
国外的ABInbev、ABB、戴尔，国内的华为、中兴都已实践共享中心

国内的长虹也做得不错，还有很多企业在路上

作者: mcy318 时间: 2015-6-25 18:58
对财务共享精通的朋友发一下财务共享的组织架构及如何运作的说明让我们开开眼界

作者: klysliuli 时间: 2015-7-12 21:38
我曾经在这样的单位工作过，我的感受是共享中心对公司有利，效率更高。对员工没有好处，总部的会计只会做他所负责那几笔分录，分公司的会计连分录都不用做到后来就不会做了

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