中国会计视野论坛

1、  基础工作阶段：

强调一定要有超前意识，在学生阶段就边学习边工作。工作时，一周晚上上4个夜校。另外，工作中要自愿、积极。

2、  成本会计：

打下扎实的基本功。

3、  咨询公司：

主要从事IT方面，将会计与IT紧密联系，接触了不同类型、不同规模的公司，用2年时间积累5年经验。知道了，有些公司CFO就是IT方面专家。

4、  内控工作、CFO（28岁开始，现在35岁）：

此时26岁，做了1年半内控。明白很重要的一点：事情可以快速变化，要走在环境前面，做好学习的准备。

公司的CFO要走了，让本担任CFO。他当时蒙了，没有CFO经验，不知如何做。之前CPA掌握的审计、税务、财务报表方面的工作经验不能替代管理，通过IMA，学习管理，奠定成功基石。

在2008年9月金融危机到来，公司业务下降30%-40%，利润也随之下降。CEO让本由临时CFO变成正式CFO，本倍感压力巨大。按照母公司要求，本在3周内提交3次战略计划。从以下方面着手：不能看历史数据，要放眼未来；关注公司内部、外部的变化；不能光知道数据，要学会用数据，提供解决方案；走出办公司，了解自己部门、其他部门的需求；从成本、收入角度看问题，清楚动因，帮助企业很快恢复经济。其中从很多的IMA同事中获得帮助。

1）、参加CPA、IMA，扎实知识。

2）、和不同人打交道：换位思考。

3）、要做更多的管理：利用IT技能。从不同部门（ 比如：工程部门、销售部门、分销商等）收集信息，利用先进知识、IT知识、经验、大数据、数据分析等作出决定，让公司更快发展。

4）、要做职业规划：不断自我发展，设立目标，作出正确评估。每到3-5年就要获取新知识，否则就过时。

5)、CFO的角色：给CEO洞见，做CEO的核心商业伙伴；关注公司治理、内控；需要掌握更多技能；考虑成本、收入、消费者等；推动变革；环境变化等。6C标准（conviction、道德、关注、鼓励、定力、能力-软、硬）

1、  基本成长路径：

基础工作-------经理层（财务经理、系统内控、管理人）--------控制--------CFO（报表、战略、领导力、政策制定、全局观）

1）、财务、成本会计的基本知识。

2）、知道：战略知识、商业知识、影响报表因素、做什么。

3）、分析，制定目的：自己的、财务的、财务以外的。

4）、积累不同的经验：工厂、销售等。如何拿数据讲故事，给CEO讲故事。

5）、风险管理能力：ERM、内部、外部、情景分析（货币贬值时、自然灾害时）、风险因素、应付风险、承担风险（计算过的风险----涉及决策、知情、有知无为；交易----并表的经验，在世界上每天都会发生；）。

6）、变革管理、项目管理。

7）、参加、推动。

8）、接触股东、董事：他们关注什么？

9）、沟通。

10）、要有更广泛、坚实的经管经验。

11）、保持连线：其他行业、其他会计。周围环境，IMA提供了很好的平台。

12）、扩展足迹：了解全球经济，对公司决策有帮助。

13）、勤学不怠：系统管理证书、网上学习、尽量收集信息、自愿工作（别人不愿意的，从中收集信息。）、自己成为领导、被别人认为领导。IMA有很多工具：内控、职业道德、领导力学院等。

答：IMA与财政部合作、推进，在北京、上海等有分会。

答：成为IMA会员，网上课程是免费的，有财务、领导力（领导他人、同事、变革）

课程。

答：管理会计关注内部、外部， 在银行业也是可以用的。可以收入、成本、客户需求、基于需求如何规划。适用于任何行业。

答：美国通过领导力技能来衡量员工。比如：工作质量、错误率；沟通能力；获取新证书，给其新的工作机会；职业规划；时间（月末结账、财务报表的最后期限等）等。

答：让他们领导某个项目，参与到核心的角色中。对此，CFO要有耐心。这种办法90%行之有效，10%的情况下让他们到别的项目，或者走人、这是迫不得已做法。强调人是重要的资源。

答：他们比会计更了解公司的其他部门，不受会计思维方式的限制，需要具备特质（认证、能力。。）

答：CMA是全球性技能，比较通用。

答：作为领导者要学习、推广，研究流程。第二个问题，IMA做研究比较好，可以考虑。

答：要参与进去，提供解决方案或建议。和采购部门进行紧密合作。在报告系统中通过变化趋势，分析上升原因。

答：要很好相处，作为CEO的战略性顾问，使其信任。在性格、道德方面，开始时要诚实、坦白，不能粉饰太平，要有很好的对话。