【视野思享会】第十八期思享会感想-lff417 - 中国会计视野论坛

首先非常感谢@sspeed老师的精彩分享，通过将近两个小时的思享会的分享和学习，对于企业财务管理中最基础，也最能看出这家公司管理基础强弱的管控环节的费用报销流程和关键节点有了一个系统的串联。费用报销无小事，在实践过程中真是这样的。曾经记得有个说法，费用报销或者是付款申请，财务就好比手上把握着放油的油管，公司的很对的资源都是从这个管子输送到业务过程中去。手上的一松一紧真的不是差一点点。

从费用报销制度体系的建立，到审核具体费用报销单、付款申请单的过程中，作为财务应该关注什么，我想老师的分享已经说的很清楚，也很透彻，财务毕竟是事后监督，事前有预算管理，但是就是这个事后监督，想要做好，做透彻，也不是一件容易事情，毕竟财务在费用报销环节所扮演的角色，有些事后比较尴尬，需要财务不仅是具备财务专业技术，火眼金睛，更需要财务人员与人沟通的尺度的拿捏技巧，不同的处理方式，所取得的结果可谓千差万别。我有时候和我们的财务主管说的最多的一句话就是，不要低头审单子，审单子快的，看看发票、看看格式是否符合要求，看看审批权限是否完备，看看形式要件是否完整，但是最主要的审核要件是业务是以何种路径发生，经过这些路径产生了什么，前后是否符合逻辑，更有甚者，要比业务更业务，比业务多层财务的思考和意识，才能在和业务对话的过程中，占据主动，取得话语权，因为你也懂业务。

这些是我的一些小感悟，毕业至今也经历过大大小小的企业，报销的制度执行真的可以说是千差万别的，严格有非常严格的，每张发票都要过税局系统查验，内控也执行的非常到位，但是最终的结果却是，财务总监下课，因为老板觉得财务把业务已经修理的快完蛋，一个单位如果没有营收，一切届是空，所以事情都有两面，就看企业的发展阶段和财务角度定位很重要，当然是老板给财务定位，不是财务给自己的定位。还有管理的非常“松”的企业，我刚去之前，都是先找老板签字，老板为了快速开店，也没有在审批权限和财务管控环节，财务只是付钱和收钱的，你能说老板是傻子嘛，答案一定不是的，只是老板对于财务的定位在企业的各个发展阶段都会不同。所以说老板的意识和思维真的很关键，这些也算是我对于职业生涯的一次小小的总结和感悟吧，愿和大家一起分享、感悟。