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标题: 第十八期思享会：费用审核有感 [打印本页]

作者: ice0905 时间: 2015-4-3 21:39
标题: 第十八期思享会：费用审核有感
听sspeed讲的三种财务观：
1、规范性财务观：现行法律法律准则办事---基本无企业能做到。
2、目的性财务观：完全主要以某种目的出发，采用隐瞒，省略手段为主，来回避一些不合规不合法的业务，以追求自身利益最大化，企业两套账----永远生存在阳光找不到的地方。
3、服务型财务观：以第1中为魂，强调业务开展前，以规则先行。财务需要监督，负责，咨询，设计和筹划的方式。---现实的选择。

我觉得想做到第三种真的不是一般的容易，就是在坚持既有原则的前提下，根据实际业务情况针对性的处理。这应该也是财务的最高境界吧。但是我觉得叫做服务型财务不是完全准确，其实应该有一个更高层次的叫法，财务不仅仅是服务，更重要的也要有引导功能。所以我觉得sspeed说：“费用报销--是财务如何通过这一业务来引导管理层走上财务管理的正确之道。”真的是特别精准，整体听完，个人有三点想法：
1、费用报销要有指南进行规范，要有制度支撑，要有流程指引：报销指南对于会计科目与经济业务的对应关系要明确，这样不仅能保证会计做法的延续性，而且对于多个子公司存在的情况下，合并报表内容也更一致。流程方面不仅仅要审批权（也就是预算权吧）流程，还需要具体业务处理流程，其实说起来简单，单单一个报销指南，细化到报销单据的填写，附件的粘贴，折叠，摘要等等等等，都是一个细致而浩大的规范的过程。
2、财务要有解释权。财务在一个企业里的地位，以及财务是弱势还是强势，很影响财务在处理事务的能力。我是不是可以理解为，财务的解释权就是说财务可以按照自己的相关规定处理，具有解释权，但是不改变处理方式？
3、有关附件，有关留档，有关好记性不如烂笔头。财务工作本身就是琐屑到不能再琐屑的，太多的杂事处理，我不得不承认，脑子是越来越不够用.....所以我的习惯是不管是直接领导找，还是别的任何事情，随时带着一个本子带只笔。

别的不多说了，很久没码这么多字了。
算是交了作业吧！
欢迎分享，欢迎拍砖，砸鸡蛋，当然，也欢迎送花

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作者: 待兔者 时间: 2015-4-3 21:44
这感悟来得真够快的

金币额度暂时没有了，晚点补上！

作者: lucy93 时间: 2015-4-3 21:56
好快真是佩服

看似平常的费用报销却是可以提升到
财务如何通过这一业务来、引导管理层走上财务管理的正确之道{:biggrin:}

作者: ice0905 时间: 2015-4-3 22:05
本帖最后由 ice0905 于 2015-4-3 22:07 编辑

待兔者发表于 2015-4-3 21:44
这感悟来得真够快的
金币额度暂时没有了，晚点补上！

谢谢，听的时候就在想，听完，也就半个小时就码出来了

再看看，其实也没有太多实质性的内容，一点点个人想法罢了

作者: ice0905 时间: 2015-4-3 22:06
本帖最后由 ice0905 于 2015-4-3 22:10 编辑

lucy93 发表于 2015-4-3 21:56
好快真是佩服看似平常的费用报销却是可以提升到
财务如何通过这一业务来、引导管理层走上财务 ...

财务，既定事务，我觉得是最不能拖延，最需要效率的

“财务如何通过这一业务来、引导管理层走上财务”这话可是sspeed讲的，我特别认同的一句话！！

作者: 99broker 时间: 2015-4-3 22:15
都给你说啦！
所谓费用报销也是就是支出的入账过程。先有规矩很重要，公司成本管理制度、授权审批权限、入账票据的税务要求，这些都要靠财务宣传和公司有理财环境的！
报销是结果，审核很重要，公司对支出的因果的认同，至少是必需的支付！相关证据要完整！期间的变通处理各显神通，但规矩是因果匹配合理合法！
账务处理更显水平，直接间接三大费用或者直接成本要在会计分录上分别归集，有些费用还要考虑财务会计和税法的限额，要有细分统计，为年底所得税清算做好日常工作！
看似简单的一个费用报销，处理得好，财务和职能业务关系会很融洽，否则，业务部门认为财务找刺，卡他们，羡慕嫉妒恨都有，做到费用发生前有预算有申请报备，业务过程受控，支用有结果，支付有签字审批，收款人是劳务商品提供者！从内控的角度说，可复核，过程留痕很重要。
SSPEED把杜拉拉的视频搬进来分享，准备很充分，动了脑筋，很赞！
谢谢！期待私享会的影响越来越大！
打酱油的，随笔随想。

作者: 有凤来仪 时间: 2015-4-3 23:54
快手。想画导图的，电脑没给力。

作者: fu6060 时间: 2015-4-4 09:33
说的挺实在的，现在的财务工作真的是太难作了，

作者: 熊孩子学会计 时间: 2015-4-4 16:11
长见识了

作者: ice0905 时间: 2015-4-4 16:33

fu6060 发表于 2015-4-4 09:33
说的挺实在的，现在的财务工作真的是太难作了，

是难做，但是你会不会觉得当你克服困难搞定难题的时候，会觉得很有成就感呢？

作者: ice0905 时间: 2015-4-4 16:34

熊孩子学会计发表于 2015-4-4 16:11
长见识了

互相学习吧

作者: wuliuyan 时间: 2015-4-4 23:00
送花

{:1_358:}

作者: sspeed 时间: 2015-4-5 20:48
财务观叫什么不重要，怎么做才是重要的。

作者: 奔腾的浪花 时间: 2015-4-7 09:44
学习

作者: ice0905 时间: 2015-4-7 10:09

sspeed 发表于 2015-4-5 20:48
财务观叫什么不重要，怎么做才是重要的。

赞成，坚持原则必定缺乏灵活度，太灵活了也就失去了原则
关键在于这个度！

这些都是大家的宝贵经验呀！学习了

作者: ice0905 时间: 2015-4-7 10:09

奔腾的浪花发表于 2015-4-7 09:44
学习

共同学习

作者: ktz888 时间: 2015-4-8 14:18
灌水来了。。。。。。

作者: zhouwu520 时间: 2015-5-6 13:55
企业两套账----永远生存在阳光找不到的地方

作者: zhouwu520 时间: 2015-5-6 14:02
务不仅仅是服务，更重要的也要有引导功能。所以我觉得sspeed说：“费用报销--是财务如何通过这一业务来引导管理层走上财务管理的正确之道。”

作者: zhouwu520 时间: 2015-5-6 14:04
报销指南对于会计科目与经济业务的对应关系要明确

作者: long3long6 时间: 2015-5-6 23:33
学习了~谢谢你的分享

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