中国会计视野论坛

标题: 2015年征集对【视野思享会】的建议（第二季一大波金币） [打印本页]

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 10:15
标题: 2015年征集对【视野思享会】的建议（第二季一大波金币）
本帖最后由有凤来仪于 2015-4-2 16:32 编辑

　　新年伊始，你对2015年的【视野思享会】有什么建议、期盼，请用一句话跟帖表达你最真实的需求，务实的建议每条5金币，务虚的建议/祝愿每条3金币，每个用户限一条哦。
　　有效期自1月5日---1月12日，过期无效。

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@分割线

第二季度的建议继续征集：
你需要什么样的内容？
你看上了什么样的嘉宾？
你想要谁讲什么样的内容？
你愿意牵线吗？（牵线成功，奖金币100）
你自己愿意毛遂自荐吗？（自荐奖金币100，成功上台奖金币500）
你期待什么样的分享模式？对抗的？拆书帮的？同台竞技的？（有详细的攻略的可操作的，奖金币100起）
你什么时间方便参与？月初？月中？周六？周日？白天？晚上？

注：第二季度的建议如果有提供了没有及时被关注或送金币的，欢迎@视野思享会，@有凤来仪，感谢亲们的关注，让我们大家共同在视野思享会疯长！

作者: 低调一点 时间: 2015-1-5 10:20
每期思享会，开专帖收集问题或者会后发主题帖就比较集中的问题进行答疑。鼓励参除嘉宾以外的其他功力深厚的同学参与答疑，可以奖励金币。
在QQ群实时提问，不容易收集问题。由于思享会时间有限，在分享过程中答疑会影响时间，效果也不好。

作者: jpaw15 时间: 2015-1-5 10:31
视野手机客户端搜索功能应设置高级搜索以便于大家用手机更详细的信息

作者: zhengllbb 时间: 2015-1-5 10:32
我觉得分享课在YY上课方便些，每月可以约定时间

作者: jpaw15 时间: 2015-1-5 10:32
上传文件格式能不能更多些

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 10:34

jpaw15 发表于 2015-1-5 10:31
视野手机客户端搜索功能应设置高级搜索以便于大家用手机更详细的信息

这个是对视野的需求，最好放在【论坛公务】版面，不是对【视野思享会】的需求

作者: 阿默 时间: 2015-1-5 10:37
可以多多開展像：14期盤點這樣的2個嘉賓的分享模式，這樣內容更加全面

作者: 幻欢 时间: 2015-1-5 10:37
我希望除了财务部门之外，可以请企业其他部门来参加，其他部门对财务部是怎么看法，部门之间需要在哪些方面加强沟通，提高大家的工作效率。

作者: 99broker 时间: 2015-1-5 10:42
视野分享的时间很有限，台上十分钟，台下十年功，每个分享者都是集多年的经验教训浓缩而成，主题的收集、预先问题互动，这样分享的效果会更好，楼上建议很对，赞同！视野可以设常设QQ群，就如同粉丝群，一般讨论可先在这群里沟通，指定志愿者、主题分享者可以重点收集有关问题建议，有时间备课，把问题放在分享中答疑解惑，现身分享！
另外，建议市场化运作，既然是要金币，那就可以设招贤榜，并且可以冠名付费，比如我的网站想扩大影响，最近我弄了个群，拉了些老师所长高管进“独董审计主委99部落”，探讨一些专业审计问题，互动促进，到时我就可以来主讲一个相关话题，抛砖引玉，供发散思维！

作者: hanfu836 时间: 2015-1-5 10:42
希望提供最前沿或者共性问题实务的讲座或论坛视频直播。

作者: iechoying 时间: 2015-1-5 10:44
2015年能不能设置一些关于内控管理方面的交流，学习下完善的、比较先进内控案例！

作者: dumingyang 时间: 2015-1-5 10:50
我希望更多的实践经验和实际操作在思享会里面，更深入地了解问题的本质。

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 10:56

dumingyang 发表于 2015-1-5 10:50
我希望更多的实践经验和实际操作在思享会里面，更深入地了解问题的本质。

这是本项目的宗旨

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 10:56

iechoying 发表于 2015-1-5 10:44
2015年能不能设置一些关于内控管理方面的交流，学习下完善的、比较先进内控案例！

已经安排两期内控了

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 10:56

hanfu836 发表于 2015-1-5 10:42
希望提供最前沿或者共性问题实务的讲座或论坛视频直播。

您提到的是我们努力在做的事

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 10:57

99broker 发表于 2015-1-5 10:42
视野分享的时间很有限，台上十分钟，台下十年功，每个分享者都是集多年的经验教训浓缩而成，主题的收集、预 ...

谢谢这么多动心思的建议

作者: 火舞耀阳 时间: 2015-1-5 11:01

zhengllbb 发表于 2015-1-5 10:32
我觉得分享课在YY上课方便些，每月可以约定时间

会尝试YY的，考虑YY的操作流程过长会阻挡一部人，QQ的操作便捷化，主战场还是QQ

作者: 火舞耀阳 时间: 2015-1-5 11:02

jpaw15 发表于 2015-1-5 10:32
上传文件格式能不能更多些

请详细的说明一下，以便明白您的建议

作者: 火舞耀阳 时间: 2015-1-5 11:02

幻欢发表于 2015-1-5 10:37
我希望除了财务部门之外，可以请企业其他部门来参加，其他部门对财务部是怎么看法，部门之间需要在哪些方面 ...

是个好想法，财会的沟通主题设定了，缺乏合适的嘉宾分享

作者: 火舞耀阳 时间: 2015-1-5 11:03

阿默发表于 2015-1-5 10:37
可以多多開展像：14期盤點這樣的2個嘉賓的分享模式，這樣內容更加全面

实验的取得大家认同的形式，还会多多举办的

作者: jpaw15 时间: 2015-1-5 11:09

火舞耀阳发表于 2015-1-5 11:02
请详细的说明一下，以便明白您的建议

比如我们大家制作的导图文件.mmap就不能作为附件上传到视野论坛里。

作者: seavonkid 时间: 2015-1-5 11:12
有没有可能请专家来讲一下XBRL啊？

作者: 火舞耀阳 时间: 2015-1-5 11:12

jpaw15 发表于 2015-1-5 11:09
比如我们大家制作的导图文件.mmap就不能作为附件上传到视野论坛里。

目前是只能用图片形式发，或者压缩后作为附件发，转管理员了，看是否有此途径

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 11:14

seavonkid 发表于 2015-1-5 11:12
有没有可能请专家来讲一下XBRL啊？

尝试邀请下，小众群体，更注重实践

作者: 524327685 时间: 2015-1-5 11:26
参加过一次视野的分享会，刚好够金币，希望今后的活动中，可以不考虑金币这个因素，让更多的人参与进来

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 12:16

524327685 发表于 2015-1-5 11:26
参加过一次视野的分享会，刚好够金币，希望今后的活动中，可以不考虑金币这个因素，让更多的人参与进来

每期的成本谁负担呢？

作者: mo：∏_修∞ 时间: 2015-1-5 12:56

火舞耀阳发表于 2015-1-5 11:02
是个好想法，财会的沟通主题设定了，缺乏合适的嘉宾分享

额，我也赞同这个主意。不过，我个人的建议是，先由其他部门的人来讲，然后财务再从自己的角度来谈谈其他部门的工作从财务角度需要注意的。内容不多的话可以一期两人，如果内容较多的话可以两期关联。

作者: xijian116 时间: 2015-1-5 13:06
1、除了为在职的会计从业人员提供一个扩展视野的平台，也希望能让在读以及对财务知识感兴趣的朋友们参与进来。

我现在都还记得从学校到职场那一段路，就像重新学了一套课程。~

2、在做每期思享会前，可以科普一下主题相关的知识，这样会让有兴趣听，又不知如何听的朋友提高参与积极性：）

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 13:15

xijian116 发表于 2015-1-5 13:06
1、除了为在职的会计从业人员提供一个扩展视野的平台，也希望能让在读以及对财务知识感兴趣的朋友们参与进 ...

好建议，先预热讨论起来

作者: 鱿鱼卷 时间: 2015-1-5 13:54
2014年没有参加，2015年一定要参加

作者: 待兔者 时间: 2015-1-5 14:03
我想把“金币放贷业务”的内容也加到其中的一条说明中

放在沙发好像都没什么人注意……

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 14:11

待兔者发表于 2015-1-5 14:03
我想把“金币放贷业务”的内容也加到其中的一条说明中
放在沙发好像都没什么人注意……

这个事内部讨论过，鼓励你继续做

作者: chengangcpa 时间: 2015-1-5 14:13
是否可考虑专题更为专一些，内容多涉及一些会计处理、税收处理，时间控制1个半小时。

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 14:16

chengangcpa 发表于 2015-1-5 14:13
是否可考虑专题更为专一些，内容多涉及一些会计处理、税收处理，时间控制1个半小时。

尽力往这个方向努力

作者: jackjia 时间: 2015-1-5 14:52
是否可以考虑在煤气活动举办之前，事先开通专门的提问访谈入口，预先收集一些有针对性的问题，方便专家到时集中进行解答，提高活动的效率。

作者: liuxiacat 时间: 2015-1-5 15:13
先公布课堂主题
让大家预习，并提前提出问题
嘉宾在课堂讲完后
直接回答问题
可以缩短时间
而且不一定要限定在财会方面
审计、经营管理都可以啊

作者: mo：∏_修∞ 时间: 2015-1-5 16:04
每次活动结束之后，反馈帖子很多的时候，选择看帖有时会比较头疼。有些标题很相近，而有些会很概括难看出具体内容，会有点选择困难。
所以我比较建议，将标签显示在汇总帖子里，可以考虑表格的形式。虽然标题有总领的作用，但是有些关键词标题未必覆盖得到，对于作者外加标签可以让帖子的意思更加明朗，对于没有参加活动的人来说这样可以方便其选择自己喜欢的帖子。标签在写帖子的时候也是可以自定义的，作者可以选择最具代表性的词语作为关键词成为标签。

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 16:07

jackjia 发表于 2015-1-5 14:52
是否可以考虑在煤气活动举办之前，事先开通专门的提问访谈入口，预先收集一些有针对性的问题，方便专家到时 ...

筹办期可以长一些，先讨论，再利用活动总结

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 16:08

liuxiacat 发表于 2015-1-5 15:13
先公布课堂主题
让大家预习，并提前提出问题
嘉宾在课堂讲完后

谢谢刘教授的建议

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-5 16:09

mo：∏_修∞ 发表于 2015-1-5 16:04
每次活动结束之后，反馈帖子很多的时候，选择看帖有时会比较头疼。有些标题很相近，而有些会很概括难看出具 ...

确实存在这样的选择难题，加关键词能解决多少

作者: mo：∏_修∞ 时间: 2015-1-5 16:39

视野思享会发表于 2015-1-5 16:09
确实存在这样的选择难题，加关键词能解决多少

额，加关键词，这个要看作者自己了，如果能够自己选择关键词那当然是最好的，自己写的最具代表的词当然自己选的会比较有把握吧！但是如果是系统自动取得的，就有一定概率层的问题了。尽量鼓励用自定义吧，鼓励的方式就在活动帖子中加吧，也就说明下，应该不难操作。
我是觉得，关键词复制上去会比较轻松，不会增加太多工作量。而且同时也可以保持帖子的原滋原味。
如果采用分类的方法，那工作量貌似有点大了，而且标准也是一个很难说的事儿。如果采用总结的方式，工作量也是挺大的，而且每个人都有自己的视角和观点，很难统一，能不能原滋原味也是一个问题。如果要改版面，加预览功能或者摘要功能，那工作量也是大的，而且未必效果会比关键词好，因为预览有可能内容会太多，而摘要有可能没有摘到要点。综上所述，从成本效益的角度来看，增加关键词是我目前为止想到的最佳选项，当然这个需要作者本人的配合才能效果最佳。

作者: 心满意竹 时间: 2015-1-6 11:27
希望可以多搞一些基层工作经验的分享，管理类的难度太高，照顾一下我们菜鸟这一类的吧！~

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-6 13:18

心满意竹发表于 2015-1-6 11:27
希望可以多搞一些基层工作经验的分享，管理类的难度太高，照顾一下我们菜鸟这一类的吧！~

会予以安排的

作者: 心满意竹 时间: 2015-1-6 17:47

视野思享会发表于 2015-1-6 13:18
会予以安排的

期待ING!~

作者: shenjishi 时间: 2015-1-7 11:30
1、收集热点难点话题，讨论共性的话题，主要是分享一些经验和实操及理念。2、每次思享会后是否可以将大家讨论的内容或形成的结论进行整理并在相关板块分享。3、可以探索一下由网上分享慢慢转变为有条件情况下的一些主题沙龙，面对面交流，也有利于行业人脉的扩展。

作者: joice2 时间: 2015-1-7 18:59
1.希望多些热点案例的讨论，如证券市场惹人关注的上市公司等。

作者: joice2 时间: 2015-1-7 19:00
1.希望多些案例讨论，如证券市场关注度高的上市公司等。2.多些管理会计的内容。

作者: joice2 时间: 2015-1-7 19:01
1.希望多些案例讨论，如证券市场关注度高的上市公司等。
2.多些管理会计的内容。

作者: 视野思享会 时间: 2015-1-7 19:04

joice2 发表于 2015-1-7 19:01
1.希望多些案例讨论，如证券市场关注度高的上市公司等。
2.多些管理会计的内容。

收到，纳入后续参照资料

作者: hq2002 时间: 2015-1-8 21:18
我觉得可以按行业分享一些行业工作经验，总觉得思享会里分享的都是工业企业

作者: xulong8497 时间: 2015-1-8 21:49
视野能否提供一个平台，类似于百科全书一样的文档，对那些职场新手提供一些专业上的指导，比如一个会计，遇到一笔业务，不知道如何处理时，这个会计可以根据视野的这个文档，找到处理的方法。
而这个文档的编写可以由视野的网友自发完成，任何人都可以编写，任何人都可以查询。。。。。。

作者: 飞儿1988 时间: 2015-1-9 13:27
可不可以开一期如何编制现金流量表的思享会~~~

作者: sytpa 时间: 2015-1-9 21:47
建议：
1、每期分享会可根据会后反馈情况，对大家关注的话题整理后，再组织一场答疑会，时间可在半小时到一小时。
2、对于分享会后进行反馈的参与者，可再提供一次收看分享的机会。因为有的分享会的内容很丰富，多听一次，收获就多一次。

作者: 槿思成 时间: 2015-1-10 00:10
本帖最后由槿思成于 2015-1-10 00:13 编辑

524327685 发表于 2015-1-5 11:26
参加过一次视野的分享会，刚好够金币，希望今后的活动中，可以不考虑金币这个因素，让更多的人参与进来

关于金币的问题，刚刚开始我也比较纠结…… 可是慢慢的我也有所感：
1）视野里面其实有很多赚金币的地方，我们在希望获取的时候，也是需要给予的^^ 你对于视野的给予就是跟多的参与到视野论坛中，从中获得参与的金币，这里有可以让你放松的地方，也有让你探讨专业问题的地方，有提供分享的平台，也有提供专业视野的地方……
2）知识是有价值的，越是容易获得，越不容易珍惜，并且我们的每一期主题都是用心准备，这一些些的金币的限制其实只是为了传递出知识的获取是需要支付代价的观念。
3）如果真的觉得很有收获，也希望你推荐给自己周围的好朋友，我真心觉得他们真正进入视野后，会觉得自己来的太迟了。

作者: 99broker 时间: 2015-1-14 13:52
会友的功能可以挖掘！

作者: quicky01 时间: 2015-1-16 16:40
建议增加估价、重组或收购实操案例，管理会计转型中问题或阻力在哪

作者: 在路上的简单 时间: 2015-1-17 11:53
上小学的时候，老师经常说写作文总分总，其实，视野活动真的非常赞，但是我觉得活动之后要对于问题进行一个简短的回答或者总结。个人的一个小建议

作者: xmuf1 时间: 2015-4-3 15:52
工作后发现财务工作其实做凭证只是工作中很小的一部分
而学校里教的最多的是做凭证
学校里教的那些财务管理理论很多用不上，比如存货管理、应收账款管理
实务和教材差得太多了
希望能有更多实务的分享

作者: 黎明的前夕 时间: 2015-4-7 00:22
线上线下同步直播建意由周六改为周日（现在大多企业都是单休）线上直播交流就现有晚上安排就挺好的

作者: 晏子的窝窝 时间: 2015-4-10 09:25
我想了解的是，我们如何定位自己的财务角色

作者: fyzfeng 时间: 2015-4-15 10:04
你需要什么样的内容：了解财税知识；
你看上了什么样的嘉宾：各种行业的“老人”，不一定是领导，但需要有自己的独特想法，熟悉行业“潜规则”，知识高瞻远瞩；
你想要谁讲什么样的内容：高于普通人，又不要太理论；
你愿意牵线吗？（牵线成功，奖金币100）：四线城市没有能力接触这样的人
你自己愿意毛遂自荐吗？（自荐奖金币100，成功上台奖金币500）：学习中成长，期待有一天
你期待什么样的分享模式？对抗的？拆书帮的？同台竞技的？（有详细的攻略的可操作的，奖金币100起）：谈话类
你什么时间方便参与？月初？月中？周六？周日？白天？晚上？：周末不要等到法定节假日

作者: 有凤来仪 时间: 2015-4-18 15:27

fyzfeng 发表于 2015-4-15 10:04
你需要什么样的内容：了解财税知识；
你看上了什么样的嘉宾：各种行业的“老人”，不一定是领导，但需要有 ...

能具体说说你的谈话类是什么样的构想吗？

作者: fyzfeng 时间: 2015-4-18 21:34
因为时间很短，基本是专家灌输自己的想法，缺少互动。
建议（1）活动前征求“争议话题”，专家解释；
（2）或者在第一期的基础上举办第二期，进行更深层次的交流；
（3）或者像“梁冬吴伯凡”谈话类节目，两个人上节目。
在这点不得不佩服视野，选择的话题非常新颖，前沿。我听的时候佩服之极，基本全盘只能接受，个人的感悟只能等思享会结束慢慢消化。
我想随着思享会的慢慢成长，参与者慢慢成长，才能更多主动参与，而不只是聆听。
我想这也是思享会的初衷，把会计人员从僵化劳动思维解放出来，看看外面大世界，提升自我。。。。。只想到这么多，谢谢赏识。

作者: 有凤来仪 时间: 2015-7-16 15:28

fyzfeng 发表于 2015-4-18 21:34
因为时间很短，基本是专家灌输自己的想法，缺少互动。
建议（1）活动前征求“争议话题”，专家解释；
（2 ...

我听的时候佩服之极，基本全盘只能接受，个人的感悟只能等思享会结束慢慢消化。——会有一个过程的，先接纳，再内化，写感悟是个不错的方法。

作者: 有凤来仪 时间: 2015-7-16 15:29

fyzfeng 发表于 2015-4-18 21:34
因为时间很短，基本是专家灌输自己的想法，缺少互动。
建议（1）活动前征求“争议话题”，专家解释；
（2 ...

因为时间很短，基本是专家灌输自己的想法，缺少互动。——17期及思享会的特训营是强调互动的。可以参加体验下。

作者: sunxijiao 时间: 2015-7-30 17:31
建议还是接近实际操作性质的一些分享，再就是期望分享一些例如如何与不同部门打交道。如何有效的沟通。打个比方你要开一个关于成本管控的会议，如何与财务和接口部门进行这个会议，都如何讲。与税务部门沟通时怎么样沟通、对客户付款延期如何沟通，用公司产品给客户抵帐如何沟通这样的议题。

作者: sunxijiao 时间: 2015-7-30 19:48
还有关于成本方面基本上是讲制造企业的，有没有餐饮业的给讲一讲呀。

作者: sunxijiao 时间: 2015-7-31 15:29
还有关于沟通的课程，财务部门如何与外部门沟通，打个比方人力的，财务部要给某个员工调薪，人力不同意，然后经理就找上面领导沟通最后打了一个一直到此员工晋升前每个月给补助多少钱；或是财务要推行一个什么政策下去，需要给各部门领导沟通或是培训，这个如何来进行。运营的说是我们本来上一天班就很累，你们职能的还要给我们培训，我们哪有时间呀。我公司人力的特别能说，会说，能抓住理，财务的都嘴笨，说不过。打个比方员工工资卡的收集工作和到银行开户的工作，全部给财务。

欢迎光临中国会计视野论坛 (//www.tommystips.com/)